För att lyckas på ett jobb som du strävar efter att vinna, kommer inte det räcka för att ha bra referenser ensam; Du måste också har vad som krävs för att passa in i huvudfåran av att arbetsplatsen gemenskapen. Vad som krävs är inte mer än kärnvärdena som är inneboende i den arbetsplatsen. Dessa kärnvärden nämns sällan i platsannonser till skillnad från arbetsbeskrivningar. Har du att forska dem och sedan fråga dig själv om i all uppriktighet, du tror på dem. De, exempelvis bevilja din känsla för rättvisa? Hur kommer kärnan i kollektivt ansvar på framgång eller misslyckande att uppnå en lagets mål till dig? Kärnvärdena anpassa med vilka bränslen dig att uppnå häpnadsväckande mål för din arbetsgivare? Är din personlighet så att endast personliga erkännande och belöning för din insats vitalisera dig ge ditt bästa till dem? Hur kärnan i förädlingsprodukter och främja personal på företräde i stället för prestanda grund, gå ner bra med dig? Och hur, öva av en omedelbar rapport kringgå du med ett informations- eller idé, och direkt avslöja det till din chef? Skulle du vara hemma med ett kärnvärde som motverkar fet att riskera med att bryta nya grunder?
Om du ärligt okej med värdena i organisationen du har forskat, det innebär att du är kultur-fit. När du får på organisationen utifrån din kultur kondition, du slog i marken kör, snabbt acklimatisera sig, och alltså enkelt lägga till värdet till det genom din arbetsprestation. Om du inte emellertid kultur-fit, blir din införande i organisationen antingen genom en felaktig bedömning av rekryteraren eller vissa avsiktliga falska förespeglingar att slå kultur-fit kravet, en störning till dig själv, dina kollegor, boss och rapporter, och i själva verket den etablerade ordningen i gemenskapen.
Kolla in detta scenario. Anta att en kandidat har en förstklassig examen i redovisning, med en MBA-examen och ACCA certifiering. Han borde naturligtvis vara en bra kandidat för ekonomi, redovisning eller finansiering-relaterade ledig tjänst i en organisation. Om emellertid rekryteraren eller någon annan ledamot av intervjun team blir salient evidensbaserad ledtrådar under intervjun mötet att kandidaten har ett attitydproblem, är egoistisk, tar officiella oenighet personliga, bär agg mot en tidigare kollega, underordnade eller chef, är individualistisk, och har många andra sådana tendenser som är tydligen mot kulturen in-house, kandidaten kommer att avvisas. Om han är anställd, kommer att situationer uppstå under hans jobb där han ställer ut dessa tendenser med net resultatet som jobbet kommer att lida. Och ingen verkställande direktör vill ha jobb-alla aspekten av det-att lida.