Anställd erkännande har blivit ett modeord inom HR gemenskapen, och bästa arbetsgivare får ombord. Anställd erkännande hjälper arbetsgivare förstärker viktiga beteenden som motiverar anställda att driva strålande resultat. Anställda svara positivt på erkännandet eftersom det uppfyller deras inneboende önskan att uppnå och bidra till något större än de själva.
Låter enkelt, rätt? Att tacka er för anställda för ett väl utfört arbete är vad erkännande handlar om. Det verifierar dina anställdas hårda arbete, och låter dem veta att de är uppskattade.
Hjälper dessutom engraining erkännande metoder att skapa en erkännande-rik kultur som främjar medarbetarengagemang. Engagerade medarbetare är lyckligare och ger bättre resultat än mindre-engagerad medarbetare- och kommer att stanna med dig längre. Du kanske känner till konsekvenserna av hög frivilliga omsättning-kanske du har upplevt det i din organisation. Anställd bevarande, å andra sidan, minskar avsevärt kostnaderna annars av omsättningen. Ser att medarbetaren erkännande och ge medarbetare en anledning att aldrig lämna.
För att upprepa, erkännande är ett måste när uppskattar dina anställda och inspirera dem att lyckas. Men det finns rätt och fel sätt att ge medarbetare erkännande.
Här är de tre bästa dos och inte göra när en anställd erkännande:
Känner igen särskilda prestationer. Anställda måste förstå varför de får erkännande och för vad? Anställd erkännande kan till exempel användas gratulera en anställd som gjorde sin säljbudget för kvartalet. Eller det kan användas för att tacka en anställd för att gå utöver deras arbetsbeskrivning att hjälpa en av dina kunder.
Känner igen meningsfulla resultat. Anställda måste kunna korrelera sina erkända beteende med affärsmål. Anställd erkännande bör användas för att förstärka viktiga beteenden som påverkar företagsframgång, dvs driva utförande. Till exempel känna igen en anställd för visning av beteende som i linje med företagets kärnvärden.
Känner igen tid prestationer. Anställda ska få erkännande omedelbart efter att de visar rätt beteenden eller uppnå ett mål. Till exempel om en medlem av säljteamet stänger en affär, erkänna dem omedelbart efter försäljningen har aviserats.
Inte känner igen av fel skäl. Kom ihåg, anställd erkännande bör vara specifika, meningsfull, rätt tid, och knuten till affärsmål. Inte känner någon igen för att fylla på ditt kaffe.
Inte känner igen varje år, kvartal, eller ens varje månad. Erkännande bör vara lägligt och ges omedelbart efter det positiva beteende som visas. Anställda bör redovisas minst en gång per vecka av deras manager, och ännu oftare av sina kamrater.
Inte känner igen baserat på närvaro ensam. I stället känner igen baserat på anställdas prestation. Om du känner igen endast anställda eftersom de visar till jobbet varje dag, då förloras för avsikt att förstärka beteenden som driver resultat.
Nästa gång du inser att dina anställda eller medarbetare visar rätt beteenden och påverkar företagets framgång, se till att säga tack och låta veta dem. Uppmärksamma bara på rätt sätt att ge medarbetare erkännande, och du har en engagerad arbetskraft innan du vet.