Alla förtjänar att belönas för bra arbete och dina anställda är inget undantag. Visst, du betalar dem, men om en lönecheck var nog att göra susen, skulle inte alla dina anställda motiveras? Och ändå, Gallup hävdar att endast 29 procent är engagerade i sitt arbete. Vad gör du om den andra 71 procent, för vilka lön inte är tillräckligt? Du måste börja tänka kreativt på anställd belöningar.
Medan en lönecheck erkänner i princip än en medarbetare visade upp för arbete på tid, en belöning incentivizes vad du verkligen vill: engagemang, innovation och passion. När du belöna anställda för att gå utöver, du inte bara förstärka deras beteende, du också visa dem att hårt arbete blir märkt. Och forskning har visat gång på gång att när medarbetare tycker att deras bidrag värderas, de känner sig mer engagerade i sitt arbete.
Här är fem engagemang-öka sätt att belöna dina medarbetare:
Använd inte kontanter. Cashbonusar får spenderas på livsmedel, eller ännu värre, obemärkt helt. Vill du få mer entusiastiska över en extra $25 på din lön, eller en gåva korg med en $25 värde kan visas på ditt skrivbord hela veckan?
Ge dem ett val. Ännu bättre, låt dem spenderar pengar hur de vill. Först, detta verkar vara ett brott mot regel #1-Hur är detta annorlunda än kontanter? Men istället för att lämna över pengar, öppna upp en katalog. Att låta anställda väljer sina egna belöningar resultat i mer meningsfull, mer önskvärt gåvor. En katalog frigör dina anställda från skyldigheten att spendera pengar på något praktiskt-liknande den elräkning (som deras lön omfattar redan)- och ger dem tillstånd att ge sig själva en behandla.
Bara belöna vad driver affärsresultat. Kom med dina anställda i munkar för hela laget? Det är underbart, men inte vad du ska spendera dina medarbetare belöning budget förstärka. Tackar, men spara dessa belöningar för den medarbetare som arbetar sent för att avsluta den stora rapporten.
Göra det offentligt. Om dina anställda är fruktansvärt blyg, får de en extra ryck av motivation från all positiv uppmärksamhet. Överväga att ge belöningen i en all-händer möte, eller gör det online där personalen kan se en levande newsfeed av belöningar och erkännanden. Inte bara kommer det inspirera dina medarbetare, det ger resten av personalen ett mål att sträva efter.
Gör det snabbt. Ju längre du väntar mellan åtgärden och belöningen har mindre makt att förstärka detta beteende. Helst vill du belöna dina medarbetare omedelbart, men inom 24 timmar är bra. Bara vänta inte i månader, eller kopplingen mellan handling och belöning blir så svag att den är meningslös. Du försöker övertyga dina anställda att gott arbete blir märkt och belönas. Wedging sex månader av tvivel mellan de två kommer att allvarligt undergräva effekten.