Vi har alla läst historierna om de heta nystartade företag att göra vågor i sin bransch- och hur de gör det från färgglada beanbag stolar i en gång-utblottade lager på den södra sidan av staden. Vi är benägna att dra slutsatsen att dessa nya företag upprätthålla hög nivå prestanda eftersom de har brutit ner (skåp) väggarna bindande vår förmåga att samarbeta, innovera och nå full potential. Tyvärr, myter om hög presterande kultur utvecklas från dessa berättelser. Nu, att skingra några "måste ha" myter:
#1: En "cool" vibe. Medan det kan tyckas att en vattenrutschbana slingrar genom ditt kontor kommer att främja innovation, lämnar oftast bara du alla våta. Många hög presterande företag har "cool" vibe kulturer, men deras ihållande resultat tillskrivas till mycket mer än gratis mocka coolatas. Dessa kulturer tenderar att vara manifestationer av deras grundarear och ledare - företagande, risktagande, avsiktligt provokativa. Dessa yttre kännetecken predikat högpresterande när de bygger på värderingar av beslutsamhet att lyckas mot alla odds, en underdog mentalitet aldrig att vara nöjd och en ungdomlig frodighet som imitatörer bara inte kan matcha. Försök inte att vara något inte du. Försöka förstå vad är verkligen värderas i organisationen och sedan fråga dig själv hur dessa värden visar sig i det dagliga. Dessa manifestationer kommer att hjälpa dig eller avleda dig från att nå ditt mål? "Cool" betyder inte nödvändigtvis höga utför och försöker vara "cool" när du inte verkligen inte kommer att sluta väl.
#2: En karismatisk ledare. Andra vanliga myten är att organisationer behöver en karismatisk ledare vid rodret för att inspirera storhet i andra. I själva verket är de senaste tänkande tvärtom. Mycket framgångsrika chefer tenderar att vara de som drar sig i rampljuset - de som är maniacally fokuserade på framgång för verksamheten och som är aldrig nöjd. Om din karismatisk CEO tillbringar mer tid på den talande kretsen än på kontoret bidrar till organisationens framgång, kan du få problem.
#3: En start-mentalitet. Alla organisationer måste vara adaptiv att möta förändrade behov av marknaden (ett attribut som ofta förknippas med snabb och vig Startup), är detta inte en förutsättning för framgång. Även om det kan vara svårare att slå rodret på en oceanångare än en grådaskig, mogna organisationer är absolut kunna främja innovativa tänkande som håller dem konkurrenskraftiga. Det är mindre om en start mentalitet och mer om att förstå dina mål och hur organisationens kultur kommer att hjälpa dig där.
Myt-buster bottom line: en kultur av prestanda är inte nödvändigtvis en kultur som verkar catchy. Nyckeln är att klargöra vad du står för och som du behöver att vara och att köra på denna vision autentiskt.