Jag läste nyligen en serie intressanta kommentarer på en av mina LinkedIn grupper till en diskussion som inleddes genom att försvara mänskliga resurser. Det blev snabbt tydligt att alla tog sidor på värdet av denna avdelning om sina personliga erfarenheter.
Författare till diskussionen var försökande till försvara behovet att stoppa dumpning på HR-funktionen och inse sitt värde i organisationen som en strategisk partner som spelar en viktig roll i driften av företaget. Wow, som någonsin gnista några vilda Svaren från de människor som inte kan länka dessa värde uttalanden till funktioner inom sina företag. Men för dem som identifieras med uttalanden och såg hur mänskliga resurser mervärde stödde de snabbt författare.
Alla som läser denna artikel från HR och utbildning bör veta inte bara deras värde, men ännu viktigare, hur man bevisa det. Om du gör rätt saker då du förmodligen känna inte bara en del av laget, men resten av företaget försvarar din roll som nästan oumbärligt. Men om du känner dig sätta på osynkat och oälskad, kanske det är dags att fråga dig själv hur du mäter din medverkan i företaget.
Inom de kommentarer som stöds stänga avdelningen jag noterade en trend utveckla som är nästan bakåt. I dessa organisationer mänskliga resurser fånga deras verksamhet och "hur upptagen" var de med rekrytering, hantering av prestandaproblem, korrigerande åtgärder och hantering av avslutningar. Dessa typer av aktiviteter ledde också till den oundvikliga cirkel som startade hela mer rekrytera.
Många från "Pro HR" laget svara att om chefer var utbildning och tillåtet för att intervjua, tränas och kommunicerade med anställda det skulle vara mindre behov av personalresurser för att engagera. När chefer inte bara utbildas i grundläggande utveckling och kommunikation kompetens när de hanterar fler medarbetare frågor innan får de extrema.
Om inte ett företag växer, bör rekrytera funktionen vara minimal. Om du anställer rätt personer och kommunicerar väl, då har du färre medarbetare frågor som behöver rådgivning eller korrigerande åtgärder. I själva verket som många noterat, mindre mänskliga resurser gör i dessa allmänna områden, desto bättre företaget ser på mänskliga resurser gör ett bra jobb. När personalresurser och utbildning är inriktade på att förbereda arbetskraften för förändringar, den mer företag