I många organisationer är utbildning och utveckling minimal. Förutom tänka denna verksamhet är av lågt värde, brist kan också uppstå i ekonomiskt svåra tider eller att organisationen inte kan finansiera en position att fortsätta människor utveckling.
Tack vare dagens teknik, utbildning och utveckling kan läggas ut på entreprenad så gott, med hjälp av Internet. Detta kan göras för att komplettera befintliga interna program, eller som ett kostnadseffektivt sätt att ge viktiga människor utveckling utan att behöva hyra permanent personal att utföra denna funktion.
Kostnadseffektivitet erbjuder virtuell utbildning och utvecklingshjälp objektivitet genom en extern källa. Att ha en fristående uppsättning ögon att se på en situation eller person ger objektiva lösningar som är bäst lämpade att svara på frågor, behov och problem.
Här är några av typer av bistånd som en virtuell utbildning och utveckling källa kan ge:
-Bedömning av frågor och undersökningar kan utvecklas för att mäta sådant som status för utveckling av mänskliga resurser, eller anställdas åsikter om hur organisationen gör på alla nivåer. Om personliga intervjuer behöver genomföras, kan detta göras genom videokonferens.
-När behoven är etablerade, kan och coaching tillhandahållas på distans genom seminarier eller individuella insatser med hjälp av Internet. Tjänsten virtuella bistånd kan också utveckla material och presentationer som kan levereras på plats av medlemmar som är en del av organisationen.
-Beroende på hur stark en performance management system finns i organisationen, virtuella utvecklingsbistånd kan innefatta inrättandet av tydliga arbetsbeskrivningar som innehåller tydliga prestanda förväntningar, policy och procedur utveckling och anställde handbok utveckling. Dessa områden är kritiska till organisationen om framgångsrik rekrytering och hantering av prestanda ska uppstå.
-Management och ledarutveckling kan förbättras genom virtuella bistånd. Många gånger chefer och ledare stöta på svårigheter i att utveckla de mänskliga resurserna och hantera prestanda för dem som svarar på dem. Coaching på ett avstånd av någon som inte är partisk om situationen kan vara till hjälp.
-Organisationsstruktur kan praktiskt taget bedömas. Ibland organisationen växer men är osäker på hur att expandera sin struktur. Ibland organisatoriska sammandragning kallas för en ansträngning för nedskärningar. Virtuella bistånd tillhandahålla utvecklings hjälp kan svara på båda dessa möjligheter.
-Utveckling och genomförande av organisationens strategiska planering ansträngning kan underlättas genom arbete med utanför virtuella bistånd. Erfarenheten visar att ofta strategiska planer inte får uppmärksamhet i genomförandet om någon arbetar i hela organisationen att se till att de har ansvar för de uppgifter som behöver kompletteras. Utanför kan bistånd övervaka.
När organisationen inte har råd på heltid personal att se till de frågor som diskuterats ovan är att utarbetas, genomförandet av virtuell utbildning och utvecklingsbistånd kan vara ett värdefullt alternativ.