När det gäller att anställa medarbetare, kan uppgiften verka överväldigande speciellt om du får många sökande som bedöms vara kvalificerade med det krävs kompetens-set. Det är dock värt att notera att det inte är bara de "färdigheter" som gör anställde framgångsrika. Egenskaper och motivation för en sökande kan kraftigt påverka hans framgång, och i sin tur ditt företags framgång. Så, vad är det bästa sättet att avgöra om ett kännetecken är lämpliga för jobbet? Beteendemässiga intervjuer.
En beteendemässig intervju är ett bra verktyg för att avgöra om kandidater har egenskaper och motivation som behövs för framgång för företaget. Under en beteendemässig intervju, kan du be en kandidat att återkalla tidigare situationer där ett visst beteende ställdes ut. Naturligtvis kan denna intervjun inte verka lätt att den otränade. Detta är anledningen till varför den framgång och effektivitet av intervjun bygger till stor del på hur du har förberett för intervjun.
Nedan är en lista över vad du behöver veta för att förbereda och genomföra en beteendemässig intervju:
Hur man förbereder för beteendemässiga intervjuer
Förberedelser innan någon intervju är mycket viktigt och det börjar med att veta hur det står och vad du vill att medarbetaren ska göra. Börja med att identifiera vad du vill ha den anställde som ansvarar för inom organisationen. Skriva en arbetsbeskrivning som beskriver vad som krävs för tillgängliga position och göra använda av jobb specifikationer.
Besluta om vad som borde vara de resultatrelaterade framgångsfaktorerna som krävs för jobbet, tillsammans med vad de kommer att ansvara för.
Förbereda en uppsättning frågor för intervjun; både beteende och traditionella frågor. Du måste alltid komma ihåg att antalet beteendemässiga frågor begränsas endast till fantasin hos intervjuaren. Dessa frågor skulle fokusera på en mängd olika färdigheter och beteende kandidaten har ställt ut tidigare. Efter alla, är beteendemässiga frågor utformade för att visa dig vilka åtgärder de tog tidigare bästa förutsäga deras sannolika framtida åtgärder i samma eller liknande situation.
Granska följebrev, meritförteckningar och andra relaterade dokument som tillhandahålls av kandidaten. Granska dem väl. Som du gör din recension, minns de egenskaper och beteendemässiga egenskaper som du vill ha och om du har tid, telefon skärmen potentiella kandidater till smal ned kandidat poolen.
Schemalägga intervjun för potentiella kandidater som uppfyller de kvalifikationer du har angett: beteendemässiga kännetecken, egenskaper, utbildning, erfarenhet, kunskaper och andra faktorer.
Genomföra beteendemässiga intervjuer
Be en blandning av beteendemässiga och traditionella frågor. Traditionella frågor är lätt att svara på eftersom de flesta av oss är mer bekanta med denna typ av förhör och vi kan förbereda svar i förväg. Ett exempel är, "Vilka är dina svagheter?" De flesta av de intervjuade skulle svara på frågan mycket väl och gör sedan ett lamt försök att vända deras "svagheter" till styrkor. Beteendemässiga frågor är dock olika. De är avsedda att dra ytterligare information ut från den person som intervjuas. Beteendemässig intervju frågor hjälp du få mer insikt om kandidaternas personlighet, värderingar och arbetsetik. Genom att fortsätta att söka, kan du filtrera Svaren från dem som talar om en prefabricerade historia från de som demonstrerar den särskilda åtgärder och beteenden de har naturligtvis visat tidigare under vissa omständigheter.
Begränsa antalet kandidat poolen utifrån deras svar på din intervjufrågor.
Välj rätt kandidat. Han eller hon ska matcha typ av medarbetare som du letar efter. Viktigare, bör han eller hon vara någon som möjligen kan ge framgång för företaget.
En beteendemässig intervju är en bättre metod för att bestämma den bästa kandidaten för ditt företag, eftersom det kommer att berätta mer om deras beteenden, egenskaper och arbetsetik, mer så än traditionella intervjufrågor. Detta garanterar inte 100% framgång att kandidaten kommer att vara din nästa superstjärna men det ökar avsevärt dina chanser att få den bästa kandidaten för ditt företag. En beteendemässig intervju är en relativt ny metod för att intervjua potentiella anställda och har sedan dess blivit en populär metod för att ställa frågor eftersom traditionella intervjuer blir ineffektiva i att förutsäga om en kandidat kan göra jobbet framgångsrikt.
Genomföra en beteendemässig intervju garanterar inte nödvändigtvis att kandidaten kommer att bli en katalysator för framgången för företaget. Dock väcker det oddsen för att få den bästa kandidaten som är tillgängliga för din vakans.