Med företag som Google, Facebook och Apple aggressivt söker bästa talangerna, ni undrar om det finns en metod för deras framgång. Är anställda vid de företag som orsaken till deras framgång? Eller är det en vision? Författare och management konsult Peter Drucker sa att alltför många företag fokuserar på "vem" att hyra. Han betonade att företag bör fokusera först på "vad" måste göras innan du någonsin bestämmer dig att välja "vem".
Drucker föraktar traditionella hyra metoder. Han har döpt dem "smygande credentialism", whereby arbetsgivare fokusera på hur sökande ser på papperet. Han kände vi har fått oss in i en fälla när det gäller att rekrytera talanger. Hantera i en tid av stora förändringar, förklarade han, "det är lätt att falla i fällan, eftersom grader är svartvita. Men det tar dom väga en persons bidrag."
När du tittar på den sociala dynamiken i USA, har du undra om vi (människor) är så bra på att döma folk som vi tror. Även det faktum att över 50% av äktenskap slut i skilsmässa är ett tecken på felaktig dom är en annan artikel, har viss betydelse i samtalet om dåligt omdöme i arbetskraften. De flesta av oss har liten eller ingen utbildning i att döma människor. Och vi har mycket få verktyg som kan bedöma framtida resultat av en individ. Kanske behöver vi bättre verktyg i stället för att förlita sig enbart på perspektiv av mänskliga resurser.
Som Drucker innebäras, är referenser från ett högt respekterade universitet inte bevis på framtida resultat. I vissa företag finns doktorer som har bristande sociala färdigheter. De blir skulder till företaget när det är svårt för dem att samarbeta med andra.
Från ett annat perspektiv använder Facebook utomordentligt svårt på rad pussel att testa och locka topp utföre programmerare.
Av egen erfarenhet, har jag gjort ett bläck Blot-test. Bedömningen var ganska exakt för att förutsäga min personlighetstyp samt typ av arbete jag vill utmärka sig i. Det finns många andra verktyg jag har använt eller hört talas om som kan stödja effektiv hyra metoder i stället för att förlita sig på huruvida HR kände kemi med sökanden.
Viktigare, innan du gör dig om den perfekta personen, kommer att du behöva veta vad som ska åstadkommas. Om du anställer en ny VD, kommer han att vända en underpresterande organisation? Eller kommer hon att ansvara för global expansion? Tydliga svar på dessa frågor kommer att diktera "vem" kommer att vara mest lämpligt. Alltför många företag förutsätter dock vad den perfekta kandidaten kommer ut på papper innan de förstår vad som ska åstadkommas.
På samma gång finns det en annan tanke att överväga. Vad är kultur och vision för ditt företag? Din kultur omfamna förändring och karriärutveckling genom stretching människor? Hur ditt företag belöna människor för att göra bidrag utanför deras jobbtitlar? Utan en kraftfull vision som kräver mer från personal och ledning, kan människor bekvämt falla i status quo.
Vision och strategi kan forma kultur. De hjälper också din intressenter förstå varför du finns. Få klart för sig varför din organisation finns och innehålla verktyg för att hyra den bästa kandidaten. I början kan det tyckas kostsamt eller tidskrävande. Utom är det inte alls lika kostsamt som att göra fel hyra över och över.