Enligt 2012 kompetens och sysselsättning undersökning, har känslor av osäkerhet och trycket på jobbet bland UK anställda nått ett 20 år hög. Oron över den möjliga förlusten av deras arbeten är störst bland offentliganställda, som också är orolig för att överföras till mindre välbetalda, mindre intressant arbete, med mindre autonomi. Detta återspeglar troligen effekterna av regeringens svångremsprogram på offentliga budgetar. Men bilden i den privata sektorn är inte mycket bättre.
Sedan 2006 har har arbetet över hela linjen blivit mer intensiv, med pressa av snäva tidsfrister och hastigheten på arbete ökar till rekordnivåer. Som ett resultat, har stress på jobbet ökat, även om arbetstillfredsställelse och lycka på jobbet har fallit. Nästan en tredjedel av de anställda är också rädda för orättvis behandling inklusive diskriminering, kränkande och ogillades utan goda skäl. Framgår att medan massarbetslösheten inte har kännetecknas perioden sedan den finansiella krisen, saker är fortfarande tufft för människor i arbete.
Så, varför ska arbetsgivare vara orolig om denna känsla av osäkerhet och olycka på jobbet? Visst, om folk är rädda för att förlora sina jobb, de kommer att arbeta hårdare och i ledet - är inte det bra?
Problem
I själva verket finns det många problem i samband med en kultur av rädsla och osäkerhet. När människor är rädda för tenderar de att hålla huvudet under räcket. De kan vara ovilliga att använda deras initiativ eller ta risker, av rädsla för att göra misstag som kan ha negativa återverkningar. De kan inte tala om de ser dålig praxis eller har idéer om hur saker skulle kunna göras bättre, så att de betraktas som bråkmakare. De kan vara frestad att sopa dåliga nyheter under mattan om budbäraren blir skjuten. Resultatet av dessa beteenden är en utåt kompatibel arbetskraft som kan arbeta hårdare samtidigt miste om möjligheten att arbeta smartare, och en ledningsgrupp som inte vet vad som verkligen pågår eftersom ingen har modet att berätta.
Under en tid leder jobb missnöje till låg moral som inte är bra för produktiviteten. Det kan också leda till stressrelaterad sjukdom som kan påverka negativt på närvaro nivåer. Alternativt, om folk är för rädda för att ta ledigt för sjuka, det kan leda till "presenteeism" - där människor drar sig till arbetsplatsen även när arbetsoförmögen, vilket kan leda till olyckor, arbetsplats konflikter och dålig beslutsfattande.
Inför en stressande och obehaglig arbetsmiljö, blir de mest kapabla och proaktiv anställda oftast först att finna alternativ anställning, således potentiellt råna organisationen av dess stjärna artister.
Ett bättre sätt
För att behålla en verkligt motiverade, hög presterande arbetskraft, behöver arbetsgivare kommunicera tydligt och ärligt med sin personal, och strävar efter att engagera dem så mycket som möjligt i deras vision för framtiden. En ledarstil som innefattar respekt och rättvis behandling, uppmuntrar innovation, ger möjligheter att använda och utveckla kompetensen hos arbetskraften och delegerar så mycket myndighet som möjligt, har konsekvent visat sig vara mer effektiv än en vårdbehövande på "knäcka piskan".
En glad, produktiv arbetsplats är fylld med människor som vill vara där, inte med människor som känner att de har helt enkelt inget val.