När det gäller mänskliga resurser initiativ, anställd remiss program (ERPs) resultatet i den högsta avkastningen, och, enligt CareerBuilder data, gör de upp över en fjärdedel av externa anställer. Även med de beprövade fördelarna, såsom lägre rekrytera kostnader och minskad fylla tid, säger över 30 procent av arbetsgivarna de inte har ett affärssystem på plats.
Om din organisation funderar på starta ett affärssystem eller fräscha upp din nuvarande strategi, hjälper den bästa praxis som anges nedan genomföra en framgångsrik handlingsplan.
Prioritera
Det första steget i att skapa ett effektivt affärssystem är att prioritera jobben programmet används för att fylla, som är det vanligtvis onödigt att använda ett affärssystem för alla öppna positioner. ERP koncentrera på jobb som anses vara brådskande och/eller svårt att fylla, i stället för dem som kan fyllas med standard rekrytering resurser.
Målet anställda som har tillhandahållit högkvalitativa remisser tidigare
Om det finns anställda som har rekommenderat top-notch kandidater i förflutnan, ge deras nyaste remisser förtur, eftersom det är mer troligt att dessa anställda har en god uppfattning om vad företaget söker i nya anställer. Vissa företag utveckla även riktade pooler av anställda som alltid kontaktas först för hänvisningar.
Erbjuda incitament
Oavsett om det är en monetär gåva, kommer att extra semesterdagar eller en lunch/middag på företaget, anställda vara mer benägna att delta i ERPs och ge kvalitet referenser, om det finns ett incitament för inblandade. Kom ihåg att det är viktigt att varje ERP deltagare erbjuds samma incitament.
Snabbt svara på remisser
Efter en inlämning gjorts, är det viktigt att bemöta Värvaren och den enskilde i en fråga om två till tre arbetsdagar. Ingen gillar att hållas i mörkret, så det bästa sättet att visa uppskattning, driva lojalitet och säkerställa framtida ERP engagemang är att ge feedback till alla parter i en lämplig tid. Dessutom bör prioriteras placeras på driver kvalificerade värvningar genom översynen, screening och intervjua steg först.
Utvärdera programmet regelbundet
ERPs kan vara mycket framgångsrika, bör de, som alla företagsinitiativ, granskas regelbundet för att säkerställa att de fortsätter att producera deras avsedda resultat. Om den ERP ROI är stark, med 20 till 30 procent av nyanställda kommer från programmet, Fortsätt framåt med den aktuella processen. Om det finns lågt deltagande och lite ROI, är det dags att omvärdera programmet och hitta problemområden som behöver åtgärdas.