"Pojke bromsar bilen och sparar sin poppa", var rubriken som följde en artikel om en sonson som ansökt handbromsen till bilen hans farfar körde, när farfar förlorade medvetandet. Båda kom genom erfarenhet bra, med farfar har en stent som infogas i en artär, och hoppas kunna vara hemma strax komma ikapp med hans favoritlag på TV.
Veta när man ska kliva in är också en kritisk färdighet på arbetsplatsen, alltför ofta lag kommer att gå in på fel väg helt enkelt eftersom ingen trodde att fråga precis vad diskuterades eller de åtgärder som genomfördes. Vanligtvis citeras denna brist på intervention till följd av beslutet att göra bias 'groupthink". Groupthink är ett psykologiskt fenomen som ofta uppstår i en grupp människor, där lusten för 'passande i' eller upprätthålla grupp harmoni, bokstavligen överväldigar frågor eller problem med grupper riktning eller grupp beslutsfattande.
Titta igen på pojken ovan som tog över köra av bilen därigenom föra den till ett stopp, att rädda hans och hans farfars liv, Tänk vad skulle ha hänt om pojken hade fallit offer för tvånget att låta farfar fortsätta driva (även om farfar på den punkten inte var köra alls). Många läser detta kan överväga att naturligtvis pojken skulle ta över- men många av oss inte. Ganska många av oss faller offer för groupthink nästan dagligen, många av oss misslyckas med att vidta åtgärder när laget är på väg i fel riktning - Detta är särskilt vanligt när individer i myndigheten ledde gruppen i fel riktning. Instanser som Grisbukten invasion tydligt illustrerar vad kan gå fel med beslutsfattande när individer inte att ifrågasätta både gruppen, och de som leder gruppen.
Kliva i krävs mod, vi är till synes pre-programed med en önskan att passa in i grupper, de kamratgrupper, idrottslag, eller arbetsgrupper. Ta stativet och ifrågasätter riktning laget leds strider mot detta tvång att montera den. Ännu ledarskap handlar inte om montering i, några av de starkaste och mest framgångsrika ledare passar inte i - ganska många kan vara enastående ledare eftersom de se en större bild. Ledare som Steve Jobs, Bill Gates och många fler, är på visning intervjuer och läsa böcker om dessa två ledare, inte typiskt för resten av oss.
Vi kan alla påverka beslutsfattandet som pågår i de organisationer som vi är anställda inom.