Tror du att du är själva anledningen till varför din medarbetaren inte är fast modellen som du trodde att du anställd?
Här är några saker att tänka på för att avgöra om du verkligen är del av problemet:
1. Gjorde du Orientera dina anställda prioriteras?
2. Har ni tagit er tid att hjälpa dina medarbetare som förstår hur hans eller hennes jobb ligger i linje med din avdelning eller företagets mål?
3. Gör dina anställda veta vilka resurser som finns inom företaget att hjälpa dem att klara de uppgifter som de ansvarar för? Är det klart som dina anställda bör vända sig till när det finns frågor?
4. Finns det en nuvarande arbetsbeskrivning för din arbetare och har anställde en kopia av det? Har din medarbetare chansen att ställa frågor?
5. Är dina medarbetare konsekvent överarbetad?
6. Gör dina anställda veta vad dina personliga affärsmål är?
7. Är riktningar klart eller förvirrande?
8. Skickar du blandade budskap till dina medarbetare; förväntar dem att ta initiativ för ett projekt en dag och sedan micromanaging deras arbete nästa?
Om du identifierar en av åtta frågor ovan innebär detta att kan du vara åtminstone delvis skulden för dålig prestanda som dina anställda visar.
Så vad kan du göra, som en chef eller en handledare, för att vända utvecklingen? Tja, kanske du vill prova dessa förslag:
1. Orientera nya medarbetare till din organisation. Du bör kunna ta del av dina anställda i organisationen så tidigt som möjligt. Detta är för att vara familirized med företagskultur. De borde veta vem de arbetar för och vad de arbetar för. Och naturligtvis, som de arbetar med.
2. Bearbetning av nuvarande arbete beskrivningar för varje enskild roll i organisationen som sammanfattar de väsentliga färdigheter och ansvar för position. Detta kommer att hjälpa medarbetaren vet vad som är hans eller hennes särskilda roll i företaget och de mål som han behöver för att uppnå som en enskild medlem av organisationen. Detta kommer i slutändan lända din företaget mål.
3. Att vara öppet så att anställda förstå vad du behöver från dem. Låt dem inte andra gissa för kan de hamna inte fungerar alls.
4. Ge resurser för att hjälpa anställda att lyckas. Om du vill att de ska vara bra på vad de gör, vara säker på att tillhandahålla nödvändiga resurser för att hjälpa dem att uppnå för dig.
5. Vara tillgänglig. Har en öppna dörrens politik så att dina underlydande kommer alltid gärna prata med dig om varje företag oro eller jobb relaterade bekymmer.
Anställd frågor är inte alltid så tydliga. Ta en stund att bedöma därför dina anställda har frågor innan vi går vidare med korrigerande åtgärder.