Peter Senge i sin bok "Den femte disciplinen" sade att en organisation skall bli en lärande organisation. Det finns en kvadrant balanserade styrkortets namn "lärande och tillväxt" som talar om hur viktigt det är för organisationen och dess ' anställda att ständigt vara på lärande väg.
Har du någonsin undrat varför utbildning och utveckling kommandon så framträdande plats i blomstrande organisationer? Vi kan även säga att en organisation trivs eftersom organisationerna ger stor betydelse till utbildning och utveckling.
Vilken skillnad kan utbildning och utveckling ta till dina anställda och organisation?
Genom att delta i utbildningen och devlopment program, anställda och organisationerna, kan i sin tur hindra sig från att bli föråldrad genom att hålla sig uppdaterad och à jour med den senaste tekniken och plattformar. Utbildning och utveckling hjälper också organisationerna som har betydande personer i hand med kunskaper som krävs för omedelbar driftsättning i stället för att behöva scout för rätt personer. Tycker du inte det tar enormt mycket ofresources i form av tid, ansträngning och pengar för att få extern människor i organisationen för att delpoy dem i projekten.
Eftersom man behöver få uppmanas externa personer och brådskande du att punga ut mer i form av kompensation till dem. Detta kan ge stora skillnader i organisationen med respekt att betala. Detta kan leda till en laddad miljö och bristen på samarbete från de befintliga medarbetarna. De flesta anställda känna undervärderade när de är gjorda för att sitta sysslolös för betydande perioder utan betydande bidrag till organisationen. Detta kan förhindras genom att uppmuntra och utbilda dem att samla kunskaper och färdigheter i olika tekniker och plattformar. Genom att utrusta dem med multi-skills kan organisationen förbereda de anställda att ta på projekt som kräver olika färdigheter och roller. Detta sätt uppgiften att organisationen blir lätt och samtidigt, anställda känner sig motiverade och glad för att utnyttjas på ett effektivt sätt. Även ger detta klienterna förtroende som organisationen de hanterar är på rätt plats när det gäller förekomsten av rätt personer för projektet, utrustade med rätt kunskaper och färdigheter. När du beväpna dina anställda med vapen av kunskaper och färdigheter, värderar de organisationen för du värdesätter deras förmågor och lust att träna och utveckla dem.
Utbildning och utveckling kan vara för mjuk kompetens också. Dess ' inte bara tillräckligt om anställdas är utrustade med de nödvändiga tekniska kunnandet. Framgång uppnås inte med deras tekniska makt ensam. Du kan vara tekniskt exceptionella, men om du saknar i effektiv kommunikation, i förhandlingsteknik, i presentation färdigheter, att upprätthålla mellanmänsklig relation, att vara en god lyssnare, att vara kulturellt känsligt osv, sedan det finns inget sätt en kan uppstå framgångsrikt att det i projektet eller i organisationen.
Utbildning kan när det gäller efter den trygghet och säkerhet politiken i organisationen. Genom att organisera sådana sessioner du vill att skicka ett meddelande till de medarbetare som organisationen bryr sig om sina "människor. Utbildning kan också vara på uppfriskande medarbetarnas minne på kärnvärden och etiska normer för organisationen. Sessioner som dessa kan fungera som påminnelser om föreningens vision och mission.
Genom att investera i utbildning och utveckling av dess "anställda, organisationerna som kan försäkra sig för förbättrad produktivitet och tillväxt som i sin tur kan aktivera dem att ha ett försprång gentemot konkurrenterna.
Tekniken förändras och utvecklas med varje förbigående minut och det finns inget annat alternativ än att hålla fast vid de förändrade teknikerna om du behöver att göra dig oumbärlig i organisationen och på arbetsmarknaden. Det finns ingen genväg till den. Varför prata om organisationer ensam, inte "vi ser upp till lärda människor? Inte lärt människor kommando respekt från varje kvartal? Det är vikten av lärande, utbildning och utveckling.