De senaste åren har sett en mini-boom i utbildningsprodukter och tjänster för att hjälpa organisatoriska ledare "förstå" den tusenåriga generation som nu går in i arbetskraften. En artikel rubrik på Forbes.com från förra året är typiskt, med sin rubrik "jobb Hopping är en"ny Normal"för Millennials: tre sätt att förhindra en mänsklig resurs mardröm."
Usch! Jag tror vi kan overhyping denna hotande utmaning, om job-hopping av unga människor är en mardröm som kräver en drakoniska svar.
Reality Check: Millennials på 22 agera mycket som Baby Boomers vid 22.
När vi börjar sätta förutsägelser bakom oss och slutligen uppleva Millennials mätbara arbetsvanor, börjar vi se bevis för att dessa unga människor inte är lika unik en förvaltning utmaning som vi trodde.
Tänk dessa beskrivningar:
Baby Boomers debiteras av college med en verklig ideologisk chef för ånga, redo att utmana myndigheten och rubba status quo. Vietnam erfarenhet hade övertygat dem att den äldre generationen inte nödvändigtvis "vet bäst", och var villiga att ifrågasätta beslut och kräver en motivering för dem, eftersom deras föräldrars generation inte.
Millennials lämnar college med starka ideologiska ståndpunkter, och söker verklig mening i sitt arbete mer än Baby Boomers gjorde, men är mindre sannolikt att aggressivt utmana myndigheten. Deras sannolikt svar på en dålig kulturella passform är att hitta en annan organisation med kultur och social medvetenhet som bättre matchar sin egen.
Vilken är den svårare utmaningen att hantera från ditt perspektiv? Vilken tycker du skulle vara svårare att engagera sig?
Lägg till denna jämförelse några bevis som nyligen delas av US Labor Department som finner priser av jobb hopping bland Millennials inte så annorlunda än Baby Boomer job-hopping när de var unga. Det verkar våra minnen av 1970-talet och 80-talet har bleknat lite, skevning vårt perspektiv!
Millennials skiljer sig från Baby Boomers på ett avgörande sätt: de började sitt yrkesverksamma liv mitt i den stora lågkonjunkturen, och så kan emulera den ekonomiska försiktighetsfaktor av den stora depressionen generationen eftersom de går genom livet, helt i motsats till föräldrarna fritt spendera Baby Boomer.
Hur engagera Millennials och hålla dem från att hoppa bort?
Personlig utveckling är den viktigaste drivkraften för job-hopping bland människor i deras 20s, så räkna ut hur man gör att hända inom organisationen att hålla bra unga anställda arbetar för dig:
Skapa fler nya möjligheter inom organisationen. Få tillbaka management training program som flyttade människor varje år eller två på ett schema, sedan tog dem i fasta positioner. Sådana arrangemang bör tillåta kandidaten att söka positioner de gillar inom företaget.
Erbjuda formella karriär rådgivning till alla anställda. Inte lämna det upp till dem! Betygsätt chefer om hur ofta människor på sina lag få främjas och bo med företaget. Utveckla ledare är del av en ledare jobb!
Hålla flexibla arbetstider och generösa arbete-at-home tillgängliga arrangemang. Detta är lika viktigt att yngre arbetstagare som betalar är. Vara klar om förväntningar, dock att undvika missbruk av de privilegier som erbjuds. Yahoo går igenom en svår övergång eftersom anställda inte var fullt ansvariga om sin tid som arbetar i hemmet och förlora några av det privilegiet.
Hjälpa dem att bidra till beslutsprocessen. Millennials vill bidra kreativt till den "tänkande" företaget gör, och har hört deras idéer. Bemöta detta behov är bara bra medarbetare engagemang praxis, så att utvidga chansen att bidra bör hända ändå, och snabbt.
Mer än andra generationer i deras ålder, vill tusenåriga anställda arbeta på ett företag vars värden matchar sin egen. Så klart om dina mål och värden, och du kommer att locka anställda som är mer benägna att self-select in din begåvningsreserven och sticka.
Allt detta kräver "kommunikation som räknas": öppenhet och tydlighet i kommunikationen om organisatoriska värderingar och mål, och vilken roll anställde kan spela för att uppnå dem.
Vad tror du? Är Millennials verkligen olika? Eller ser vi en typisk ung kohort som utmanar status quo när de anger sitt professionella liv?