Bör det inte komma som någon överraskning för någon att när en organisation börjar sjunka i vinst eller marknadsandel något dramatisk kallas för; Något som väcker känslor och så småningom fantasin av arbetskraften. Den första reaktionen till dramatiska något är att störa en bekväm cocoon och sedan bli arg nog att "Visa dem" vad du verkligen kan göra. Det är samma strategi en baskettränare använder genom att dra en teknisk foul när hans eller hennes team inte spelas till sin potential. I det här fallet är det mycket praktiskt påståendet att "virtuella kreativa" inte ännu är en fulländad konst, särskilt i jämförelse med mänskligt samarbete. Kreativitet och innovation är ju motorer som håller en organisation i verksamheten. Nya banbrytande produkter och tjänster är nyckeln till hållbarhet-oh av sätt och också överlevnad! I vår brådska att rymma allt som är på modet och avant-garde, har vi glömt några grundförutsättningar av verksamhet. Människor är den slutliga nyckeln till framgång och hållbar utveckling. och processer är sekundära!
Även om distansarbete kommer aldrig ersätta mänsklig interaktion i den kreativa processen, är det självklart att bo och kommer att bli en mer omfattande del av vårt dagliga arbete arrangemang. Så, frågan är hur integrerar vi konstruktivt två för bästa organisatoriska utdata i form av produktivitet, innovation och lönsamhet?
För vissa industrier görs dessa utdata mätningar lättare än andra. Till exempel att en försäkringsbolaget är ett mått på produktivitet helt enkelt antalet försäkringsfall framgångsrikt bearbetas per timme. Lönsamheten mäts i kostnadsbesparingar från onödiga fastigheter och skatter, medföljande verktyg, subventionerade tjänster, etc. I en liknande kapacitet, kan lag eller redovisning företag mäta produktivitet genom vanliga fakturering per timme, men också kräver ständig kund utvärdering och feedback för att få tillbaka verksamhet. Besparingarna i dessa situationer är lätt i miljoner och lägga till den nedersta rad lönsamheten.
Dock för organisationer som har mindre påtagliga mätningar av produktivitet dagligen som marknadsföring eller konsulterande företag, kan processen vara svårare att mäta med utgångspunkt från individuell mätning. För högteknologiska företag som är starkt beroende av kreativitet och innovation, som Microsoft, Oracle, Google, Apple, Intel, Cisco eller Yahoo, är det absolut nödvändigt att ha mänsklig interaktion att stimulera den kreativa utformningen av nästa generation produkten eller tjänsten. Denna produkt eller tjänst är sällan insats en enda individ.
Ange igen, "mångfald", även om det är en föråldrad begrepp, ersatt med integration. Denna gång är det "mångfald av tanke," som innebär att utforska och engagerande skillnader, upphäva domen, upplever personlig transformation och mastering, kreativitet och innovation. Dessa är, per definition, dominant high-touch, grupp-orienterade mänskliga interaktioner. Åtminstone, det är slutsatsen Yahoo nyligen kom till beslutar att föra sina virtuella anställda tillbaka till campus. Baserat på en nedgång i resultat, avslutades det av ny VD att samarbete, kvalitet och hastighet var komprometteras. Best Buy har följde med en liknande minns process.
Det finns ingen one-size fits all. Det beror på en affärsmodell, bevara sin kultur och kontinuerlig kontakt med både interna och externa kunder. Mest av allt, handlar det om typ av verksamhet man bedriver att hitta den rätta balansen av virtuella och mänsklig interaktion.
Trots dessa skillnader finns det kritiska färdigheter som är absoluta nödvändigheter för virtuella distansarbete arbetsarrangemang:
Personligt ansvar och ansvar-desto större andel ägande större prestanda och produktivitet. Den mindre procentuella ägarandel, lägre prestanda och produktivitet.
Hög kompetens-eftersom det finns ofta ingen för att hjälpa i virtuella situationer om du stöter på nödvändigheten för en ny kompetens eller slå en teknik hake. (Utom kanske dina barn!)
Kontinuerlig frivilliga () lärande-baserat på behovet av att ständigt lära sig nya kognitiva och beteendemässiga färdigheter. (Med ingen manager tillgängliga samt ny programvara och datateknik.)
Själv-management-förmågan att planera, prioritera, utföra och fokusera din arbete med minst mängd (eller inga) hantering.
Med andra ord, i distansarbete arbetsarrangemang, det är en nödvändighet för bemyndigade anställda och ledning-om empowerment definieras som förmågan att utföra; inte handlingen att delegationen. Utan dessa grundläggande kognitiva och funktionella färdigheter, kommer att produktivitet, lönsamhet och innovation lida, vilket kommer att återspeglas i organisatoriska affärsresultat. I enkla termer är distansarbete ett privilegium, inte en rättighet. Att förmånen intjänas genom inte bara sin individuella bidrag till organisationen, men den allmänna hälsan hos organisationen. Det är vad ledaren