Anställa top-talang är en viktig del i en expansion och tillväxt av ditt företag. Av denna anledning måste du förfina hela rekryteringsprocessen för att säkerställa att någon anställd som du tar ombord träffande är kvalificerad och motiverad att hjälpa dig att nå dina mål. Nedan finns några riktlinjer som hjälper dig i din strävan efter de bästa medarbetarna.
1. Vad är ståndpunkten efterfrågan?
Du måste vara tydlig på varför du behöver anställa en medarbetare för alla öppna positioner - enkelt, du behöver en tydlig arbetsbeskrivning. Det första steget skulle vara att definiera uppgifter och ansvar som de blivande anställda kommer att krävs för att hantera dagligen att se till att det finns inget dubbelarbete i arbetsuppgifter. Dessutom bör du ange riktmärken, som ger dig möjlighet att mäta enskilda prestationer, samt det värde som varje medarbetare lägger till sin respektive position.
2. Vilka personlighetsdrag äger potentiella kandidater?
Framgång för ditt företag förlitar inte bara sig på akademiska kvalifikationer och färdigheter av dina anställda, men också en mängd olika personlighetsdrag eller "mjuka färdigheter" som personliga värderingar, attityd, väsen och motiv bland andra. En idealisk medarbetare bör ha kompletterande egenskaper som överensstämmer med din personliga, samt affärs värden och mål - detta är exakt vad du bör se upp för sökande.
3. Din platsannons vädjar till rätt målgrupp?
Vid utformningen av din platsannons, se till att du är tydliga på vad det är att du söker från potentiella sökande, men samtidigt göra det lockande. Du bör tydligt bokstavera de kvalifikationer som krävs och arbetsansvar att avskräcka några jokrar, som kanske tror att din avsikt är att hitta någon att ockupera kontorslokaler. Dessutom, bör du erbjuda potentiella sökande en inblick i hur att gå ditt företag kommer att kunna uppfylla deras vill och önskar. Du bör sträva efter att locka de allra bästa talangen för att ansöka om positionen.
4. Sökande matchar kriterierna som krävs?
Som jobbansökningar ström i, bör du börja återuppta screening och eliminera processen för att välja kandidater att bli intervjuade. Screening bör beakta de nödvändiga kvalifikationerna, tidigare erfarenhet och kompetens att se till att du endast med meritförteckningar som matchar kriterierna i din arbetsbeskrivning.
5. Är du intervjuer strukturerad?
En strukturerad intervju kräver att du kommer upp med en uppsättning vanliga frågor, som du kommer att innebära att varje svarspersonen. Frågorna bör göra det möjligt för dig att bestämma varje kandidatens personlighet, nivå av skicklighet, erfarenhet, långsiktiga mål och motivation. Intervjun bör sträcka bortom en session så att du kan bedöma de potentiella kandidaterna under olika omständigheter. Du bör också involvera andra intressenter i din intervjuar panel som hjälper dig att välja kandidater med förmågor som kommer att komplettera teamet.
6. Vad har du att erbjuda de perfekta kandidaterna?
Nu när du har identifierat de lämpligaste kandidaterna för att driva ditt företag till högre höjder, har du vad som krävs för att locka dem att gå med din grupp? Du bör se till att du gör ett erbjudande som inte bara motiverar, utan också hjälper de blivande anställda att uppnå sina mål och önskningar. Några av de incitament som du kan erbjuda är pengar, livsstil, möjlighet eller tillväxt, bland andra förmåner.