Konsulter kan uppleva en mängd möjligheter helt enkelt från att kunna flytta in och ut så många unika organisationer inom flera sektorer av ekonomin, olika delar av landet och i nationer runt om i världen. De är i stånd att bevittna saker som arbetar i företag A, och de har förmåga att anpassa sig och tillämpa dessa begrepp till företag B och C. konsulter se några av dessa skillnader med sina ögon, men de lyssnar också ganska nära för mönster och trender. Vad de hör? En sak att de höra gång och gång är, "om arbetslösheten har stigit så högt, där alla"goda människor"kan hittas? Var kan vi hitta alla talang som vi behöver?"
Fokusera på anpassning att hitta rätt talang
En trend, det är inte som att det inte exceptionella personer finns tillgängliga. Det handlar mer om en brist på justering på marknaden. Stor talang finns, och med de öppningar som finns, det är något av en koppla händer. Detta är faktiskt en fantastisk möjlighet för ledare att vara proaktiv och säkra de bästa talangerna för deras organisationer. När det är dags att börja titta runt hörnet, finns det fyra viktiga rekommendationer som bör genomföras när det gäller förvärv av talang:
Överväga den jobb öppning som behöver fyllas. Skapa en arbetsbeskrivning i rollen som du behöver just nu - inte den roll som kan ha funnits före nedgången- och omfamna det rätt bort!
Möta hårda fakta. Du skulle inte kunna hitta den perfekta talangen, så du bör investera i tillväxt och affärsmannaskap av den talang som redan finns i ditt team. Överväga olika sätt du kan bygga på ditt nuvarande lag och din nuvarande situation.
Undersöka vissa icke traditionella metoder att förvärva talang: hyra entreprenörer, outsourcing och föra in talang från annat håll att ta hand om strategiska initiativ.
När du tar talang i från utanför, ta del av era kandidater med störst potential och ansluta dem med de experter som du har tagit i. Du kommer att utföra dina strategiska initiativ, och din hög potential talang får värdefulla utbildning.
Historien har en tendens att upprepa sig
Företag bör uppmärksamma dessa begrepp eftersom en trend är att utveckla. Förvärv och bibehållande av talang liknar idag Internet 1994 i att ett antal lag och deras ledare kommer helt enkelt om företag på samma sätt som de alltid har gjort. Deras mål är att fylla jobb öppning A med person B.
De alternativ som bör tas är att titta runt hörnet och tänka på vad som kan göras och hur det kan göras annorlunda. Den gamla talang förvärv modellen verkligen dö, om det inte är död redan. En sak som gäller för varje ledare är detta: den person som besitter den bästa talangen vinner oftare än inte. Det är därför du måste tänka strategiskt.
Informera din sökning med dessa nyckelfrågor:
"Hur kan vi hyra de mest begåvade människorna utan att skapa en monster lönekostnad?"
"Hur kan vi vända detta till en strategisk fördel för vår organisation?"
"Hur kan detta göras medan samtidigt tittar runt hörnet och hålla fokus på vår vision?"
Svaret är egentligen ganska enkelt: vision, justering och utförande.