Executive coaching utgör en viktig del av ingripande utveckling ledarskap. HR-avdelningen spelar en central roll i hanteringen av coaching verksamhet inom organisationen. De är viktiga beslutsfattare när det gäller att rekrytera coaching experter och hur executive coaching används i utvecklingen av ledare.
Ännu, de ofta misslyckas med att leverera önskad kvalitet nödvändigt att ordentligt utnyttja coaching. Följande är tre viktiga skäl jag har destillerat från min erfarenhet (och från samtal med andra coacher) för varför detta kan vara fallet.
Misstag #1. Rekrytera tränare som passar organizational culture
Största misstag HR utövare gör när föra ombord executive coaches är att rekrytera och välja proffs som sannolikt kommer att passa organisationer kulturen. En coach tillbringar i genomsnitt mellan 3-6 timmar en månad arbetar med en företagsledare. Således finns det mycket lite möjlighet för en tränare att interagera med din organisationskultur. En coach förståelse av och passar med din kultur kommer lägga lite värde till coaching förhållandet eftersom de inte spelar i din företagsmiljö.
Viktigt dock är perspektiv klienterna håll om att kulturen, hur de väljer att spela det och hur de tolkar deras inverkan som ledare inom denna kultur.
Misstag #2. Oklart urvalskriterier
Det finns en rad olika kriterier som man kan använda för att fastställa värdet en viss coach kan föra till en ledare och organisation. Men inte många utövare har tänkt igenom detta tillräckligt bra och är oförmögna att hjälpa ledare artikulera i precisa ordalag varför de behöver coaching och därmed vilken typ av professionell skulle fungera bäst för dem.
De flesta HR utövare kvarstår med de ytliga kriterierna som coach utbildning certifiering, credentialing och coaching erfarenhet som deras primära sätt att markera tränare.
Misstag #3. Inte tillhandahåller ledare med en färdplan för att arbeta med en coach
En av min pågående besvikelser är HR underlåtenhet att förbereda ledare för hur man väljer och arbeta med en coach. Några ledare förstå deras roll i att välja en coach och när du presenteras med ett urval av bussar att välja mellan, de har ingen ram eller riktlinje som de kan använda för att avgöra vilken som blir bäst för dem.
Nedersta raden? För att utnyttja executive coaching, finns det flera misstag HR utövare måste undvika att göra att se till att organisationen blir det bästa värdet från att arbeta med dessa coaching proffs.