Rekrytering Outsourcing (RPO) - hantera rekrytering efterfrågan
Intresserad av rekrytering Outsourcing? Här är några tips på hantera toppar och dalar för ditt sourcing team.
Skulle det inte vara underbart om livet var konsekvent. Allt är smidigt och beräknade under hela året. Ja, underbara och tråkigt!
Vi vet alla att livet inte är att vägen så varför skulle du tro att rekrytering efterfrågan? Vi har bra dagar och dåliga dagar, i själva verket har vi bra och dåliga månader, även inkvarterar. Så räkna inte med din rekrytering efterfrågan förblir samma varje månad. Vissa dagar/månader/håll blir galen och andra tider kommer att vara trevlig och avslappnad. För att hantera dessa olika efterfrågan nivåer, måste du arbeta på ett sätt som du kan hantera hantera din rekrytering outsourcing efterfrågan.
Nyckeln är att försöka träna någon form av prognostisering metod. Ingen av dessa system kommer att vara perfekt, men så mycket varning kan du få är bättre än ingen. År sedan var jag i telekombranschen och företaget jag arbetade för medföljande utrustning till Telecom (nu känt som Telstra). De [Telecom] används för att ge oss en 12 månaders rullande prognos på deras krav. Prognosen skulle förändras över tiden men ju närmare du fick till en punkt, prognosen för då blev mer exakt (och fast). Det var enkelt men lysande. Din inre-i huset rekrytering team, behöver en prognos. De är inte ihåg läsare. De måste ha någon form av mål att arbeta mot. Prova och ge en rullande 3 månad prognos på din rekrytering efterfrågan, som ses över och justeras varje månad. Sätt ditt team kommer att kunna planera och dina behov.
Sann historia - jag gjorde en gång ett projekt för en organisation som gick igenom ett rekryteringsprojekt för outsourcing. De centraliserade funktionen rekrytering som sparat dem tusentals dollar per år. Verksamheten rekryteras folk i roller från en$ 100.000 genom att en$ 600.000 i flera platser. Verksamheten var känd för kommer till rekrytering team och säger vi behöver 4 x Blah Blah's i 3 veckor. Med tanke på att detta var den första rekrytering team hade hört talas om behovet och att det tog 8-12 veckor att hitta dessa personer, det var nära omöjligt, även om vi ständigt berättade att vi behövde mer tid. Helt förstå företag perspektiv som de var bara om att vinna affärer (det var ett projekt som bygger organisation) men de inte kan verkligen förstå varför vi behövde mer tid/varning.
Resultatet, en mycket urkopplad och modfällda rekrytering team som de hoppade alltid och skulden för saker de hade ingen kontroll över, tills vi byggt en rullande prognos för varje roll efter plats, baserat på genomsnittlig användning under de senaste 24 månaderna. Det var inte perfekt, men det gav laget en rad som de har på gång när som helst. Ja, det var tider av efterfrågetoppar där det prognostiserade antalet inte skulle komma nära, men åtminstone de "flesta" den toppar och dalar planat ut.
Föreslog resultat:
Har en rullande prognos för 3-6 månader fördelade efter plats och roll om möjligt
Arbeta med din rekrytering team och utveckla en plan
Vara medveten om hur lång tid det tar att säkra nya talang/personal genom nivå och plats och bygga in det i planen
Över kommunicera.
Och slutligen stödja ditt team kommer att lösa de flesta av dina frågor
För mer information gå till intern rekrytering grupp