Balans mellan arbete och familj har fått mycket uppmärksamhet under åren. Det finns flera skäl till detta. Första är dagens arbetskraft alltmer mångskiftande och krävande. För det andra krymper arbetskraften. Det finns inte tillräckligt kvalificerade arbetstagare att fylla alla jobb.
I det här landet har yrkesarbetare alternativ. Det är viktigt att inte tvinga arbetarna att välja mellan arbete och familj. Varje år tusentals goda människor lämnar bra jobb att ta andra positioner som är mer familjen vänliga. Denna situation har underblåst den dramatiska ökningen av hem-baserade och kvinna-ägda företag.
En one size fits all strategi inte längre fungerar. Arbetsgivarna antingen måste tillgodose behoven hos deras folk eller att konfronteras med konstant personalomsättning och missnöjda anställda.
Kostnaden för omsättning är mycket dyrare än folk inser. I USA kostar det mellan 7-17K $ att ersätta anställd per timme uppåt till 400 000 kr att byta ut en chef, och ännu mer för att ersätta en verkställande. Trots den häpnadsväckande kostnaden har majoriteten av företag inte en formell retention program.
Vad gör en person glad kan vara just det som misshagar en annan. Det är därför organisationer måste betala särskild uppmärksamhet åt de olika hos varje person kan ha och förväntar oss.
Genom att skapa ett flexibelt arbete arrangemang (FWA), kan företag hålla bra anställda och inte tvinga dem att offra de skiftande behov deras familjeliv. En FWA hjälper dem personligen och professionellt, och resultatet kommer att finnas människor som är mer lojala, engagerad och produktiva.
FWAs erbjuda alternativ till anställda som inte vill eller behöver ett standardverk schema. En väl förberedd FWA möjliggör större flexibilitet i att balansera arbete och hem roller. Det kan också förhindra värdefulla medarbetare från att sluta och ta en mindre lämplig plats någon annanstans. För det mesta innebär en FWA färre arbetstimmar och eventuellt en proportionell nedsättning av löner och förmåner.
En undersökning av flexibla resurser Inc. i mer än 500 kvinnor som söker flexibla arbetsarrangemang hittade 64 procent av dem hade antingen sluta eller planerar att sluta på grund av arbete timme flexibilitet. Vad alarmerande, 59 procent av dessa kvinnor aldrig bett sina arbetsgivare att ändra deras arbetsscheman eftersom de antog att de skulle nekas eller förlora resning. Yngre kvinnor är mer påstridiga i söker flexibla arbetsarrangemang; 72 procent av kvinnorna mellan 25 och 35 var villiga att begära en FWA jämfört med endast 30% av kvinnorna i åldern 36-45.
Bland dem som begärt ett flexibelt arbete arrangemang och fick höra nr, sprang skälen till sin vägran allt i följande prioritetsordning:
Vi kan ge det till dig och inte de andra (52%)
Du kommer inte vara tillgängliga för andra (48%)
Vi har aldrig gjort det innan (24%)
Du vann t vara så produktiva som när du arbetar heltid (8%)
Ditt jobb är inte främjar flexibla timmar (5%)
Det finns för mycket arbete att göra (5%)
Det skulle passa in i en team atmosfär (5%)
Men FWAS har nackdelar. Människor känna fysisk närvaro lika med större möjligheter för kampanjer och avancemang. Män är särskilt utsatta för stigmatiseringen om du inte är vid arbete heltid, du inte är konkurrenskraftig.
Flera år sedan igen "Arbetar mamma" tidningen innovativt arbetsliv och program som tillhandahålls av Bank of America. Dess "Child Care Plus" program betalar stödberättigande arbetstagare en extra summa pengar varje vecka per barn för anställda som tjänar mindre än $30.000 per år. Efter lärande omsättning för deltagarna var ungefär hälften att av gruppen peer inte deltar, BofA utvidgas att omfatta arbetstagare med familjens inkomster $60.000 och började också att arbetstagarna två betalas timmar i veckan att arbeta i sina barn s skolor. Slutligen lagt de pengar till college. Bank of America ger $2.000 per år för anställda inskrivna i grundutbildningen klasser och $4.000 för graduate studier. Som ett resultat, skulle de kunna minska omsättningen med 50 procent.