Vi har ledare och anhängare i alla samhällsskikt, inte minst i näringslivet. Men när det gäller placeringen av chief executive officer eller verkställande direktör, där tendera till vara en uppfattning om makt och pengar - i stället för ledarskap.
Den enormt framgångsrika Harvard-kvalificerade serieentreprenör, Stever Robbins, själv CEO, COO och mästare i flera lönsamma affärsprojekt, beskriver placera VD som "den mest eftertraktade, och minst förstådda" jobb finns det i alla företag. Medan människor anser VD: N som en kraftfull, "magiskt behöriga" person, detta är långt ifrån sanningen. Istället säger Robbins, en framgångsrik VD kommer att delegera vissa av hans funktion och koncentrera sig på att vara en bra ledare.
Uppgifter av en VD
I själva verket en bra VD kommer att genomföra fyra huvudsakliga arbetsuppgifter. Han eller hon kommer:
Besluta om strategier och en vision för företaget, ger vägledning och ofta anställa ett team för att få det rätt. VD behöver inte göra allt arbete!
Bygga en kultur för det företag som kommer att inspirera de som arbetar mot sina mål. Detta kommer vanligtvis omfatta allt från klädsel och attityd till belöningar och tillrättavisningar, men fokus bör ligga på en bra plats där människor vill arbeta och göra bra för verksamheten.
Har ett starkt fokus på teambuilding, att säkerställa att varje enskild person som arbetar inom branschen vet, aktier, och fungerar obevekligt mot företagets vision.
Hålla ett grepp om pengar, att säkerställa att budgetar arbetar för att stödja vision och företagets strategier. Revisorer spelar en stor roll här, men en bra VD måste vara en del av beslut, särskilt när det finns aktieägare som deltar.
Arbetsuppgifter översatt till ledarskap leder till framgång: A True Story
Att veta vad en bra VD bör göra kommer inte nödvändigtvis översätta till bra ledarskap. Bra ledarskap blir resultat.
Ingen vet detta bättre än Gilman Wong, vinnare av Australiens 2012 Executive of the Year Award. VD för Sirtex Medical. Wong erkänns med efter att ha tagit Sirtex från "ett kämpande bioteknikföretag till en hoppets" för patienter runt om i världen som lider av inoperabel levercancer. Utan föregående medicinsk erfarenhet, han tog sin beprövade affärsmannaskap och gjort skillnad.
I en intervju med The VD Magazine sade Wong att medan han leds verksamheten och var dess galjonsfigur, hans åsikt var alltid om laget.
Vad Wong har kunnat uppnå är att vända Sirtex från en forskningsbas till en livskraftig kommersiell drift - och han gjorde detta genom att utnyttja kunskaper. Först han anses vara grunden till verksamheten och började att forma dem som hade tron på bolaget. För att uppnå den nödvändiga övergången, han utnyttjas befintliga färdigheter och förmågor och regisserade dem i en business känsla.
Han säger att när "grunden byggdes", de tittade på de strukturer, erkänna att flexibilitet och business management var nyckeln till framgång.
Att vara vad han kallar "en lagspelare", Wong var fast besluten att föregå med gott exempel, att delta och att ge dem i branschen för att få jobbet gjort.
"Det handlar inte om mig; Det handlar om vad vi har uppnått tillsammans,"berättade han tidningen.
Ledarstil
Ledare möjligt för andra att uppnå. Men de inte alla gör det på samma sätt. Gilman Wong har speglat hans ledarstil på en militär hjälte han hade som barn. Denna person;
drevs inte av pengar;
genomförde själv med den äran; och
trodde starkt på vad som var rätt.
"I gäller metoder för min ledarstil från människor som skulle kunna åstadkomma så mycket med så lite."
Detta är säkerligen en av de bästa drag av goda ledare, och något vi kan alla lära av.