Många ideella ledare är besvikna med fundraising kapaciteten av deras styrelser. Finns det hopp?
Om det finns hopp beror på vad som ses som syftet med styrelsen. Förväntas de vara direkta insamlingar, indirekt insamlingar eller båda?
Om du förväntar dig att vara både, väntar du förmodligen för mycket. De flesta styrelseledamöter saknar tid och kompetens att göra båda. Du saknar nog tid att träna varje styrelseledamot att göra båda. Dessutom finns det ett begränsat antal människor som har bakgrund, erfarenhet, och kommer för att göra båda.
Vilket skulle du hellre de fokusera på att vara: aktiv insamlingar eller möjliggörare av stora fundraising framgång?
Om du förväntar dig att vara aktiv insamlingar, hur styrning ansvar din ideell hanteras?
För de flesta ideella organisationer ansvarar fundraising för personalen. Det är rimligt att förvänta sig 100% av styrelsen att göra en gåva till den ideella. Trots allt om en passionerad anhängare av uppdraget (styrelseledamot) är ovilliga att ge, varför skulle den genomsnittliga personen?
En sund fundraising process är beroende av att ha 100% av styrelsen att göra mer än en token donation till ditt uppdrag och se till att din styrning process:
Kommunicerar - kommunicera vad styrelsen gör och varför dess åtgärder är bra för uppdraget och klienterna (inte den ideella). Detta inkluderar alla styrelsens handlingar är transparent och styrelsen lyssnar utanför förslag.
Utmärkelser - behandla givarna som respekterad partner snarare än finansieringskällor. Detta är ofta så enkelt som söker givaren input istället för att vara öppen för givaren input.
Stöder - se till att personalen har kunskaper, verktyg och vägledning (politik) att bli framgångsrik. Det innebär också att styrelsen kommer att närvara vid insamlingar och offentliga evenemang.
Expanderar - skapa planer och vidta åtgärder för att säkerställa att uppdraget är att nå fler människor, göra mer för de nuvarande kunderna och öka effekterna uppdraget har gemenskapen (resultat).
Vivifies - ta uppdraget till liv för alla. Detta inkluderar med hjälp av lämpliga anekdoter och statistiska bevis på framgång samt ha mål, förbättrar på senaste framgång. Och om det finns en vägledande filosofi varje styrelseledamot lever av det filosofin.
Om styrelseformer processen utför de föregående fem uppgifterna, är det lätt att se varför framgången Kapitalanskaffningens kommer att öka. Dessutom kommer du ha en mer engagerad och purpose driven styrelse.
Nästa steg:
Förvandla din styrning process för att uppmuntra andra att stödja ditt uppdrag
Ändra din rekryteringsprocess för att betona färdigheter som kommer att förvandla och upprätthålla ert engagemang för att stödja andra medan de stöder ditt uppdrag
Skapa mätbara förväntningar av fundraising processen (ökning av antalet givare och öka på givaren generositet till exempel) som visar att styrelsen är framgångsrikt att uppmuntra andra att stödja ditt uppdrag
Håller styrelsen ansvarig för fundraising framgång kan verka orättvist eftersom fundraising är en personal ansvar. Fundraising är dock ett lagarbete. Styrelsen måste skapa en miljö som uppmuntrar stöd (detta inkluderar att se till att personalen har kompetens och verktyg för att lyckas).
Fundraising är en av de motorer som driver uppdraget hållbarhet. Din styrelse är ansvarig för att hålla motorn i samklang.