Det är ett välkänt faktum att alla som vill ta deras framgång till nästa nivå oavsett fältet ska anlita en coach. Men hur väljer man?
Åtminstone dina utsikter bör besvara frågorna 3 rätt.
Första frågan: "Kan du garantera min framgång?"
Rätt svar är: "ja".
Om du får ett svar som "Ja, det beror enbart på din körning och jag kan inte garantera dig några resultat" har inte dina utsikter riktigt förstått begreppet "coaching".
Du hyr personen att göra just det: hjälper dig att lyckas. Det är tanken. Om han inte kan lova att leverera vad han säljer, bör du flytta på, oavsett hur förtjust i honom du kan vara. Det är hans jobb i samarbete med dig för att avgöra vad "framgång" betyder för dig och erbjuder hans vägledning för att komma dit.
Men nästa fråga är lika viktiga:
Andra frågan: "Är dessa mål av mina realistisk?"
Rätt svar är: "Ge mig din statistik xyz att avgöra detta".
Verksamheten handlar om siffror och för posten: så bör ditt mål. Exakta siffror, inte några vaga beskrivning som "Jag vill göra en stadig inkomst".
Så om han inte har fått några frågor om din nuvarande statistik och ännu han berättar du dina mål är realistiskt, är det inte rätt svar. Eller om han inte kan svara dig alls, hitta någon som kan och respektera svaret.
Och vilket slags tal ska du ha för honom?
Det beror mycket på den mognad nivån av din verksamhet och mål. Startup har mycket olika utmaningar och förväntningar än ett företag med en sex Figur omsättning.
För ett online-företag avse mätningarna saker som konvertering, försäljning, kund och utsikterna databaser, trafik, sociala medier efter och så vidare.
Kom ihåg att för att tjäna pengar du måste spendera pengar (eller alternativt tid), så Förbered att svara på frågor om dessa investeringar samt.
Tredje frågan: "Vad skulle vara det första steget som ger mig med instant resultat?"
Det rätta svaret är något mer konkret än "registrera detta avtal."
Det kan vara något har inte riktigt enkelt och roligt, bara du ens tänkt på det själv. Eller det kan vara något du bara har skjuta eftersom den är obekväm, tråkig, skrämmande eller tidskrävande (men nödvändigt). Och allt däremellan.
Allmänt det är det sistnämnda, men det är vad driva ett företag ofta är, om du inte ändrar din attityd. Uppgifter kan vara svårt eller utmanande, oundvikliga eller övertygande och tråkigt eller Enkelkrökt genom val. Den enda skillnaden är ditt perspektiv.