Företagare, du någonsin känner du är amning eller förändrade blöjor i business? Det finns en kultur bland direkt försäljning företag till skapa samband i massorna vs höjer upp enskilda företagsledare. Jag tror inte att folk börjar att inledningsvis bli beroende jag tycker inte heller att ledare börjar att göra andra beroende av dem. Tyvärr är verkligheten i vad som händer över tid. Ledarna tenderar att förbli denna "elit" grupp som massorna strävar efter att vara en del av men väldigt få faktiskt uppnå det. I själva verket är det mindre än 1% som går med denna grupp.
Direkt försäljning industrin säger att människor har sina egna oberoende företag som entreprenörer, men bland leden, de verkligen inte beter sig som om de gör. I stället människor tenderar att flytta i en besättning och Gud förbjude, de beslutar att göra något som besättningen inte är. Massorna bli förlamad att deras sponsor, upline, oavsett det ord som du använder, inte håller med dem, så de är rädda att tänka själva av rädsla för att de kommer att göra ett misstag.
Jag ska ta en enorm börda av någons axlar med mina två uttalanden.
Du är inte ansvariga för andra framgång. DE är 100% ansvarig för detta.
De ansvarar också för använda eller inte använda verktyg. Du har ingen kontroll om de inte följer... du har ingen makt om de slutat, så sluta ta ansvar från dem och få dem medberoende på dig. Låt dem tänka själva. Jämväl är du ansvarig för din egen framgång också.
Försöker göra det alla... det alla... för din organisation är helt enkelt inte hållbart långsiktigt. Jag jämställer det att försöka vara Superwoman eller Superman i din familj. Vi alla kan säga utbrändhet!?!?! Utbildning ditt team, blir känner sig ansvarig för att skapa framgång... över tid belastningen för mycket att bära på dina axlar.
Lova att jag inte bara blåser rök din väg. Jag talar av erfarenhet. Jag gjorde just detta... och innan jag visste det, jag jobbade 80-90 timmar i veckan, var olycklig, & hade folk förväntar mig att vara på deras vinka samtal. Säker på att pengarna var stor, men det var på bekostnad av min familj som hatade vad jag gjorde. Du vet de "elit" ledare som alla strävar efter att bli? Lova att de gör uppoffringar för att nå denna punkt... och inte alla är vackra.
Istället för att göra folk beroende av er, ge dem verktyg och låt dem flyga... eller falla. Lära människor att vara ledare i sin egen rätt... en ledare för sin verksamhet... ett FÖRETAGSÄGARE! Det är inte ditt jobb att växa sin organisation. Det är deras.
Säger jag att du inte har något ansvar som någons mentor? Nope, är det inte vad jag säger. Du bär ett ansvar, men vad är din roll?
Din roll är att:
1) Ge dem verktyg för att lyckas
2) Stödja dem & vara deras cheerleaders
3) Kalla dem ut när beroendet visar sig
4) Peka dem i rätt riktning för att hitta sina egna svar
Det var allt.
Så vända du din uppmärksamhet, som ansvarig oberoende företagsägare, till växande din egen verksamhet.
Om du redan har skapat beroende i din organisation, det är reversibel men kommer ta del arbete från din sida. Det är dags att upprätta fasta gränser och hålla sig till den. Vissa kommer inte vara nöjd med det. Vissa kommer att vara ner höger bockas av. Det är OK, och det är inte din oro.
När du placerar fullt ansvar för andras framgång direkt i sina egna varv, kommer du bli förvånad hur människor kommer att kliva på plattan. Du kommer att se din organisation växa, mogna och utveckla djupa rötter. Du måste ställa in människor fritt att bli mer framgångsrik än du någonsin har trott.