Medan teknik, har innovation och antagandet ökat i den kommersiella fastighetsmarknaden, så inte är fallet för corporate real estate. Trots det faktum att företag är en av den största gruppen av fast egendom ägare och att fastigheter är är en väsentlig del av en Abp: s driftsbudget nivån antagandet av teknik för att bättre organisera och hantera corporate real estate, som smarta byggnader, inte proportionerliga.
Så varför teknik antagandet inte har nått sin fulla potential?
1. Företagens fastighetsmäklare, för det mesta, har tillbringat sina karriärer med fokus på fastigheter och inte tekniken. Medan de kan vara medveten om konsumenten teknik och trender, har de inte starka teknik bakgrunder, känna igen och förstå hur tekniken kan användas strategiskt bättre automatisera affärsfunktioner i en real estate.
2. IT-team i företag är vanligtvis inte fokuserade på stora tech initiativ som är affärsdrivande faktorer Corporation. ERP: s finansiella system, försäljning och marknadsföring lösningar, CRM-system samt på företagets IT-infrastruktur (vilket kräver mobila enheter, datorer, servrar och kommunikation) är de ämnen som håller det chefer upptagen. Mycket sällan är de medvetna eller intresserade av behoven i departementet fastigheter dvs utvecklingen av smarta byggnader, trots de stora möjligheterna till förbättring.
3. Anläggning chefer som håller fastigheter av stora företag fungerar har historiskt tittat på byggnader individuellt och har fokuserat mer på mekaniska funktioner. De har mindre erfarenhet av den och kämpar med att förstå hur nätverk och andra IT-system som är relevanta för smart byggnadsteknik, såsom data analytics och business processautomation, kan positivt påverka verksamheten från strategisk nivå.
4. Medan energi och hållbarhet har varit kärnan i den gröna rörelsen, närmare granskning av målen för dessa program visar att tekniska innovationer inte är lika utbredd. Medan hållbart byggande produkter och gröna tak är viktiga, är betydande möjligheter att förbises. Smart byggteknik kan spela en betydande roll i "stänga av ljuset", aktivera mobil arbetskraft och effektivisering av anläggningar, alla som ger optimal gröna resultat.
5. Mänskliga resurser, som hanterar den viktigaste komponenten i ett bolag, dess folk, har traditionellt inriktad på HR funktioner och inte spenderat tillräckligt med tid med tanke på förgreningar till arbetskraften och arbetsplatser när alla potentiella innovationer genomförs. Som företaget utvecklas till en mer digital modell och arbetskraften blir mer distribuerade och ansluten, måste HR involveras mer i skriva politik och bistå i omfattande förändring förvaltningsverksamhet.
Största underliggande anledningen till att företag inte har ännu fullt ut tagit fördel av teknik, automatisering och innovation som kan ses i smarta byggnader, den avser corporate real estate, faciliteter och den flexibla arbetsplats, är bristen på tvärsektoriell samverkan. Tidigare, var och en av dessa specifika avdelningar skulle kunna fungera något självständigt. Dock som tekniken utvecklas, avdelnings rader av åtskillnad börjar sudda och en glimt av det nya företagets "space" laget börjar växa fram.
Svaren på många av de frågor som denna omvälvande förändring är diskussion, debatt och samarbete. Det enda sättet som detta problem blir löst för yrkesverksamma från olika avdelningar att prata om sina förändrade roller och den inverkan tekniken såsom smarta byggnader har på hela affärsprocessen.