För många i den tekniska branschen är Geoffrey Moores antagande kurva gå till bilden för att försöka förstå och förklara den takt som nya idéer antas. Moore började med Everett Rogers Diffusion av innovationer teori och lagt till begreppet en klyfta i antagandet kurvan.
Rogers trodde att någon ny idé gick igenom fem grundläggande steg för mänskliga godkännande: 1) innovatörer, 2) Early Adopters, 3) tidig majoritet, 4) sena majoriteten och 5) eftersläntrarna. Moore lagt till idén att det finns en klyfta i early adopter stage som skall passeras eller hoppade för en idé att helt ta tag. I grund och botten händer en serie händelser vid en viss punkt i tid som gör att en idé att hoppa klyftan och bli accepterad av mainstream. När de tillämpas på denna modell, verkar varje ny idé från den första bärbara datorn till cloud computing och nu smarta byggnader, justera med denna princip.
Den kommersiella, företag, institutionell och regeringen fastighetsbranschen har haft sin egen uppsättning av progressiva, klyfta hoppning idéer. Vid konferenser över de senaste 15 åren, idéer som Google Earth (Keyhole), web aktiverat egenskapen ledningssystem, tabletter, integrerade plattformar flyttar centraliserade CRM och många andra idéer från innovatör till tidig majoritet status. Efter ett tag, du inte längre bli frustrerad med marknadernas tvekan, du helt enkelt vänta för chasm hoppet och sedan titta på en bra idé att ta bort.
Vi bevittnar ännu en annan hopp i företeelser som smart, ansluten, hög prestanda, intelligenta byggnader. Inte den byggnad Management system (BMS) av tidigare, men ganska öppna skapad, integrerade, kompatibla och IP-centrerad nätverksanslutna smarta byggnader i framtiden. Idén om IP gör att varje elektro-mekanisk enhet i en smart byggnad, bifoga det till ett nätverk, utvinna värdefulla data, kontrollera it-distans, automatisera de associerade processerna och köra extra effektivitet i både verksamhet och energi gör mycket vettigt. Men måste även bra idéer gå genom antagandet processen.
Resan började i April 2002 då en rådgivande med titeln "Nätverk apparater - ansluter byggnader och processer till nätet" publicerades. Rådgivande detaljerad hur författarna tillämpas den logik som är associerade med dator nätverk till krångligheter av system i byggnader, fortsatte sedan till tidig adopter scenen när tre till fem sofistikerade kommersiella fastigheter företag tog steget. De Early Adopters sätta hundratals byggnader på IP-nätverk, skapade kommando och kontroll centra och ledde vägen, räkna ut hur det hela fungerade från både ett tekniskt och affärsmässigt perspektiv. För två år sedan, två mycket stora och inflytelserika organisationer, Microsoft och GSA/PBS, åtog sig att detta nya sätt att hantera byggnader och för att ändra sin inställning. Under de senaste 18 månaderna, de har arbetat hårt på sina strategier och de första resultaten är extraordinära. Microsoft hämtar 500M datapunkter varje dag från deras Redmond Campus och GSA/PBS närmar sig sitt mål att ha 50 smarta byggnader anslutna och data flödar.
Vi började Hoppa klyftan någonstans inom de senaste 12 månaderna. Det är någons gissning om där vi är; i hoppet utkanten, i mitten, eller nära landning på andra sidan. I en informell undersökning förra sommaren, ett dussin professionella djupt inbäddade i denna nya bransch ombads där de trodde vi var, och nästan alla är överens om att vi har hoppat. Detta innebär att tidiga har gjort sitt jobb och börjat att bevisa idén om den smarta byggnaden i större skala. och att många andra titta på dem och redo att fatta beslut att också anamma denna nya generation av smarta byggnader.
Antalet personer som rapporterar att de nu har anammat tanken på anslutna smarta byggnader har ökat betydligt. Organisationer som bara för några år sedan fäste lite uppmärksamhet till detta begrepp nu omfattar tanken på ett aggressivt sätt. Denna ökad nivå av aktivitet skulle föreslå att vi i själva verket har hoppade klyftan.
Framöver, antalet fastigheter organisationer som antar denna idé av nätverksanslutna smarta byggnader för att köra extra effektivitet och ökade intäkter potential kommer bara att öka. Med den framgång har tidiga insett att det är svårt att tro på en omvänd kurs vid denna tidpunkt. Det är liknande till flytten från mini-datorer till lokala nätverk. Först var långsam, då hastigheten på antagandet ökat, då alla gjorde det och det blev den nya normalt.
Medan det finns massor att göra och en otrolig mängd affärsprocesser framåt, det verkar som att metoderna vi använder för att hantera byggnader kommer aldrig att bli detsamma. Det är nytt, svårt, utmanande och ibland mycket förvirrande för dem som har funnits byggnader under en lång tid. Men fördelarna med att genomföra detta nya smarta byggnad koncept för att hantera byggnader jag