Аннотация
Управление проектами водопад является одним из самых популярных методов, используемых в области управления проектами для структурированного набора. Это особенно полезно в организациях, где проекты outsourced и управляемые контракты. Это легче управлять проектами с договорными обязательствами, используя методологии водопад благодаря структурированный подход, документации и процесс измерения прогресса на вехи.
Страховые организации здравоохранения в Нью-Джерси выполняет большинство проектов, используя традиционные водопад методологии. Большинство договоров являются большие долгосрочные контракты с жесткими ОАС.
Тематическое исследование
Это тематическое исследование описывает сложные и проект «критически». Проект требуется договорное обязательство и должен был быть выполнен через стандартизированный процесс рецензирования и утверждения, с сдержек и противовесов на каждом этапе. Как и в случае с большинства процессов водопад, задача как встретиться фирма график, когда сталкиваются с изменением требований. Проект становится несостоятельным, с постоянным требованием изменений и фиксированного графика.
Как руководитель проекта я был очень уникальный вызов. Не удалось удовлетворить противоречивые цели фирмы расписание и соблюдения SLA. На этом этапе проекта для того, чтобы выполнить наши обязательства нам необходимо изменить методологию от «классический водопад «живой водопад». Акцент необходимо перейти от процесса реализации быстрее доставка. Хотя этот процесс был водопад, он должен был осуществляться с гибкой методологии. Акцент был сделан на получение вещи сделано.
Вместо использования последовательный процесс дизайна, развития производства и тестирования развертывания, проект разбит на этапы проектирования и разработки, SIT и приемочного тестирования развертывания тестирование и продукт со всеми мероприятиями, параллельно в каждой фазе. Отзывы были сокращены и комбинированные, документация была менее исчерпывающий и риска документы были написаны для включения ОАС. Требования были приоритеты и Реализовано на более мелкие куски, а не объединяя все в один большой релиз.
Механизмы обратной связи стали более частыми, в процессе развития, хотя стандарт рассматривает и знак офф процесс оставался для выполнения договорных обязательств. Клиент согласился подписать off на риск документов в соответствии с договором. Запросы на изменение проекта были подняты в процессе развития, не дожидаясь завершения всего развития. Проволока кадры были созданы, рассмотрены и изменены в стадии проектирования и разработки.
Водопад методология делает упор на планирование и процессы. Здесь задача по внедрению итеративного планирования без нарушения структуры. Команда проекта пришлось иметь полномочия в рамках этого процесса. Для этого требуется руководство, наставничества и контроля без ущерба гибкости команды. Мне пришлось управлять движущихся частей, не делая систему жесткой.
Резюме
Управление проектами – это не только после процесса; важно, что вещи получить сделали. Фундаментальная предпосылка в проектах является постоянное изменение. Когда традиционные проекты терпят неудачу, это часто потому что они игнорируют этой основной концепции. Ловкость так же важно, как процесс. Мастерство для менеджера заключается в управлении конфликтов и перехода при получении лучшее из нескольких миров. Выше тематическое исследование показывает, что agile методологии могут быть осуществлены в рамках водопад, не нарушая структуры, используя стратегии управления рисками инновационных.