Перед началом тестирования мобильных, настольных тестирование или тестирования веб-сайта необходимо оценить сколько времени это займет. Многие компании пытаются оценить точно время и ресурсы, необходимые для разработки приложения и не уделяют много внимания в процессе тестирования.
Часто это трудно оценить время, необходимое для программного обеспечения, тестирования из-за многих факторов.
Некоторые из факторов являются:
-Тестирование опыт компании;
-сложность системы;
-навыки, знания и опыт инженеров-испытателей.
Он не будет делать для составления уравнений с помощью этих факторов. Формулы оценки являются сложными и не будет показывать реалистичные количество рабочих часов, необходимых для тестирования. Некоторые методы оценки, однако, являются весьма полезными.
Вот методы для оценки времени, необходимого для тестирования программного обеспечения:
1. Разработка соотношение метод
Согласно этому методу количество тестеров, необходимых для проекта вычисляется из числа разработчиков проекта. Соотношение зависит от типа и размера проекта.
Если это коммерческий проект для большой рынок отношение разработчиков к тестерам будет 3:2, для небольшой рынок - соотношение будет 3:1. Если это развитие коммерческого программного обеспечения из полка для конкретного клиента или корпоративной внутренней системы развития соотношение будет 4:1, если это правительство разработка внутреннего программного обеспечения - соотношение будет 5:1.
Отношение может измениться на разных этапах разработки и тестирования процессов. На последней стадии тестирования количество тестеров могут даже превысить количество разработчиков.
2. Проект персонала соотношение метод
Этот метод хорош, когда количество людей, выполняющих развития часто изменяется. Она построена на общее количество сотрудников, которые работают над проектом.
Если это коммерческий проект для тестеров большой рынок составит 27% от всей вещи проекта, для небольшой рынок - 16%. Если это развитие коммерческого программного обеспечения из полка для конкретного клиента или разработки корпоративных внутренних приложений, тестеры составит 14% проектной группы, если это правительство внутреннего программного обеспечения развития - тестеры составит 11%.
3. Процедура метод испытания
Этот метод основан на количество процедур, которые будут разработаны и выполнены. Количество тестеров, необходимых для проекта рассчитывается с использованием этих данных.
Для использования этого программного обеспечения метод тестирования компании должны иметь регистраций не количество процедур испытания во время аналогичных процессов развития и количество часов тестеры провел на этих процедур.
Необходимо найти соотношение между количество процедур испытания и рабочего времени, тестеры тратит на эти проекты и рассчитать количество тестеров, необходимых для нового проекта, принимая во внимание опыт предыдущего аналогичного проекта.
Этот метод концентрируется только на количество процедур испытания и дает узкое представление процесса тестирования. Это более эффективно, когда используется вместе с другими методами оценки.