Роли
Владелец продукта должен иметь хорошее понимание проекта, решающий на принятие решений, отвечает на следующие сроки и обладать навыками, необходимыми для определения приоритетов работы, которую выполняет команду проекта. Ниже приведены некоторые из ключевых мероприятий, которые они должны выполнять для того чтобы держать команды эффективной:
Организует и определяет приоритетность отставания продукта согласно ROI
Создание, поддержание и гарантирует отставание продукта является видимым для всех членов группы и заинтересованных лиц
Ежедневно занимаются Scrums, Sprint планирования встреч и Спринт обзоры и ретроспективы дать разъяснения группе разработчиков
Принимает или прекратить результаты работы на протяжении спринта
Создает определение сделано, по согласованию с командой разработчиков
Это голос клиента и передает видение и цели команды
Помогает команде с разработкой эпос, темы и функции в пользователя рассказы и помочь команде передать точно то, что требуется
Отвечает за прибыльность продукта (ROI)
Прагматическая на параллельные проекты
Имея владелец продукта в удаленном расположении Vs, имея выровненных владелец продукта
Гибкий Манифест гласит, что «деловые люди и разработчики должны работать вместе ежедневно на протяжении проекта». В нем также говорится, что «наиболее эффективным и действенным методом передачи информации в команде разработчиков и является лицом к лицу разговор». Когда владелец продукта не совместно с командой разработчиков, это приводит к различные трудности.
Команда разработчиков могут не иметь владелец продукта имеющиеся когда они требуют, если они находятся в разных местах. Когда оба работают в различных географических точках, часовой пояс различия представляют собой проблему. Либо на месте или оффшорной команды необходимо приспособиться к тайминги их коллегой. Выровненное размещение улучшает эффективность среди команды. Это упрощает координацию. Он ускоряет связь и создает возможности для непрерывного сотрудничества. Когда есть лицом к лицу взаимодействия, он строит доверие среди команды.
Сотрудничество между глобальный продукт владелец & местные продукт владелец
Результаты гибкой разработки будет лучше, когда владелец продукта совместно с гибкой командой. Но в практических сценариев, у нас есть виртуальные команды какой промежуток в разных континентов и разных часовых поясах. В этих условиях может быть глобальной владелец на месте и местного владельца на оффшорные рабочие вместе с командой разработчиков продукта. Там должна быть правильная синхронизация между ними для успеха agile проекта.
Владельцы продукта являются также членами команды scrum и должны сотрудничать с капитаном scrum и команды разработчиков. Ниже приведены некоторые из инструментов и методов, которые помогают добиться сотрудничества между ними:
Прототипирование продукта помогает убедиться ли видение был препровожден четко гибкой командой и будет ли продукт способных доставлять ожидаемых результатов.
Видеоконференций является одним из инструментов эффективной коммуникации, которые могут быть использованы для сотрудничества их, а также с гибкой командой. Мгновенные сообщения и чат инструменты как Skype может использоваться для уточнения сомнения легко или быстро информацией между ними.
Оба должны присутствовать в спринте, планирования и Спринт ретроспективный заседаний наряду с scrum master и всей команды.
Резюме
Принимая во внимание огромную ответственность их роль на гибком проекте, это ключевой упоминать, что каждой организации следует рассмотреть, имея только один владелец продукта на каждой команды scrum. Также компания должна смотреть на тот факт, что их продукт владелец имеет право и реалистка(ст) рабочей нагрузки. Такой подход позволит владелец продукта для работы, эффективно повышая перспективы разработки успешных и лучше продуктов на время.