Большинство организационных изменений усилия заканчиваются менее удовлетворительные результаты. И вы хотите, чтобы ваши организационные изменения усилия, чтобы быть успешным, правда?
Строительную площадку оздоровительный координаторы являются агентов перемен. Как агент изменений вы помочь облегчить изменения личности и Организации. Исследователи выявили следующие десять распространенных ошибок связанных с организационной изменения.
Ошибка #1: Не понимая процесс изменения
Процесс изменения является сложным и трудоемким. Изменить результаты от переживает ряд этапов. Важно понять и следовать весь процесс.
Ошибка #2: Пропуск шагов
Хотя пропуск шагов может быть привлекательным в попытке ускорить процесс изменений, это рецепт для отказа. Критической ошибкой в течение любой фазы может замедлить процесс изменений, или даже сорвать его навсегда.
Ошибка #3: Неспособность создать достаточно сильное чувство срочности
Люди должны быть мотивированы, чтобы изменить. Создание чувство неотложности может быть мотивация. Чувство безотлагательности может быть кризис, потенциальный кризис или большие возможности. Весьма распространенной ошибкой является неспособность создать достаточно сильным срочности. Чувство безотлагательности необходимо преодолеть текущий уровень инерции. Статус-кво должен рассматриваться как менее желательным, чем неизвестное, связанные с любого процесса преобразований.
Ошибка #4: Не создание коалиции достаточно сильное изменение
Один человек в одиночку никогда не может выполнить организационные изменения. Успешное изменение усилия всегда руководством коалиции, состоит из формальных и неформальных лидеров в рамках Организации. Изменение требует коллективных усилий.
Ошибка #5: Имея не видение
Успешное изменение требует имея и поощрения видение того, как будет выглядеть будущее. Видение нужно быть привлекательным и легко общаться. Видение должен быть ясным и убедительным. Необходимо, чтобы захватить внимание и создать желание хочу быть частью нового видения.
Ошибка #6: Под общения нового видения
Изменение требует, продавая вещи, который будет выглядеть как на другой стороне изменения. Каждый в Организации должен получить его. Много общения требуется различными способами. Помните, что общение происходит в словах и действиях и два должны быть синхронизированы друг с другом.
Ошибка #7: Неспособность устранить препятствия
Любое количество препятствий, как личные, так и организационные, может затруднить процесс изменений. Часто потенциальные барьеры могут быть определены заранее. Есть план для решения потенциальных барьеров, когда они возникают.
Ошибка #8: Неспособность отмечать краткосрочные победы
Так как процесс изменения долгий путь, активно искать пути для празднования краткосрочные победы в пути. Признание и празднование способствовать к держать высокий уровень энергии, необходимой для успешного изменения процесса.
Ошибка #9: Объявления победы слишком рано
Преждевременное победой праздник может убить изменения импульса. Прежде чем объявить победу, убедитесь, что новые изменения также вложенных в культуру Организации.
Ошибка #10: Невключение в культуру
Для того, чтобы придерживаться, необходимые изменения должны быть вложено в пределах социальных норм Организации и общих ценностей. Другими словами они должны стать частью культуры Организации. Изменения нужно преподавать и олицетворял в рамках Организации.
Понимая, как можно успешно изменить организаций, вы можете избежать этих десяти смертельных ошибок. Создание здорового организации является частью миссии и деятельность координатора оздоровительный площадке.