1. бросать деньги на них: Millennials мотивации, многие вещи, не только уровни компенсации. В самом деле для большинства millennials, ищущих работу, удовлетворенность работой и общий интерес важнее выгоды и другие функции компенсации. Иными словами повышение уровня оплаты труда или связанных бонусов не является гарантией привлечения более талантливых людей. Рекрутеры должны выйти далеко за рамки компенсации впечатлить millennials: уделением как работу преимущества их, как человек вполне может быть решающим фактором для лучших и ярких.
2. Изготовление пустых обещаний: Поколение Y имеет отличный слух «маркетинг говорить» и пустых обещаний, направленных на привлечение кандидатов. После в окружении это своего рода говорить всю свою жизнь, millennials находятся меньше, чем впечатлен. Дешевые набор тактика будет отворачиваться этой возрастной группы и оставить вас с отбросы. Вместо этого быть полностью честным и авансом с лиц, ищущих работу и избежать любого намека на двуличность или подход «по номерам».
3. принимая их в качестве-это: Millennials может быть талантливым, неопытные, страстного и любое количество других вещей. Но ясно одно: они будут меняться по мере роста их опыта работы. Это может быть ошибкой Прокат, основанный на талант, а не найма Тысячелетняя, кто готов учиться и учить их, что вам нужно. Аналогичным образом наем опытных Тысячелетняя не может дать вам наилучшие результаты. Также верно обратное урок: Millennials неприязнь рабочих мест, которые не дают возможность учиться и расти. Сделать это ясно, что вас будут обучать их принять новые навыки и улучшить.
4. ожидая их, чтобы понять вашу точку зрения: Помните, millennials имеют относительно небольшой опыт на рынке труда, и они не имеют опыта на рынке труда как это было пару десятилетий назад. Их точки зрения и у вас будет вероятно не выстраиваются во многих областях. Если вы не Объясните вашу точку зрения, они не могут понять, что вы ожидаете или как бизнес смотрит на вас.
5. требуя чтобы остаться в вашей компании, чтобы получить бонусы: Millennials любят передвигаться, как физически, так и в их карьере. Они имеют тенденцию быть самодостаточной и готовы попробовать новые вещи. Не ожидать от них остаться в вашей компании для лет и попытаться избежать структурирование преимущества одновременно с жильем, а не производительности. Кроме того не стоит недооценивать Тысячелетняя потому, что они работу прыгал много в прошлом. Когда они находят что-то, кого они любят, они будут готовы придерживаться с вами.
6. не оспаривает их: Millennails редко знают, сколько они способны. Помочь им повысить производительность, призывая их к совершенству.