Извечный вопрос по-прежнему маячит. Что делает больший смысл: независимые подрядчики или собственных сотрудников? Чтобы полностью оценить это, то лучше изучить сценарий от сверху вниз.
Согласно статье TheRichest.com один примерно из пяти рабочих telecommutes в течение сегодняшнего дня. С 2005-2009, телеработа сотрудников увеличилось на 61%.
Все сказано и сделано, семьи и работы Института по оценкам около 63% компаний позволяют сотрудникам дистанционный. Но более эффективна независимо работающего по контракту служащего, или является сотрудником внутренний путь пойти?
Экономия расходов
Компании пытаются сэкономить деньги каждый день. Помимо приготовления стандартных сокращений, отдают предпочтение независимые подрядчики также является жизнеспособным понятие. Средняя работодатель может стоять сохранить как много как $11000 в год на работника телеработы. Это потому, что они не должны платить за офис, офисные принадлежности, коммунальные услуги, добавил страхование ответственности или как много преимуществ.
Кроме того если контракт сотрудника выдается форма 1099-C, работодатель не несет ответственность за часть заработной платы налогов, которое приравнивается к еще большей экономии.
Ответственность работника
Ключевой проблемой в прениях независимых подрядчиков против сотрудников является подотчетность. Она может быть легко стать отвлекаться на делами дома, ТВ-шоу или даже видео-игр, намного меньше детей, домашних животных и т.д.
Изолированное исследование показало, что свыше 40 процентов сотрудников, телеработа разрешено смотреть телевизор во время их очередной рабочий день. Это может значить, что телеработа сотрудники являются менее продуктивными, чем внутренний?
Исследование, которое было проведено Николая Блум разделены рабочей силы, которая направила телефонные звонки для поездки веб-сайта, используя в качестве внутреннего контроля группы и другая половина как группа управления дистанционный 50 процентов. Результаты показали, что сотрудники, работающие из дома смогли ответить на 13,5% больше звонков. Кроме того исследование также показало, что экономия затрат, добавлены 1900 долл. США на одного работника в течение девяти месяцев.
Социальная изоляция
Одна вещь о работе в доме является, что работники имеют взаимодействие с другими работниками. Социальная изоляция, по данным одного исследования, является ключевым фактором в некоторых сотрудников, не желая дистанционный. Значительная часть работников опрошенных согласны с тем, что время лица и взаимодействия, который получил от работы собственными силами является важным аспектом для рассмотрения. Тем не менее многие telecommuters работать из дома на постоянной основе. Тем не менее проблемой социальной изоляции могут быть устранены путем иметь рабочие приходят в отделение один или два дня в неделю.
Дискуссия продолжается
Использование независимых подрядчиков против сотрудников — ведутся дискуссии. В результате общенациональных корпоративных сокращения и вместо исследования, которые показывают работу привычки более прогрессивной и продуктивной из дома, не будет удивительным увидеть больше компаний выбирают для трудовой контракт в будущем.
Тем не менее есть также что-то сказать о собственных сотрудников и взаимодействия и подотчетности, которые она предлагает, даже если это стоит компании больше денег. Когда все сказано и сделано, как сделать много смысла и зависят от потребностей и перспектив компании.