По моему опыту в бизнесе мужчины делают лучших сотрудников.
Так что женщины.
Это не означает, что мужчины и женщины обязательно сделать точно такую же сотрудников в среднем. Но потом, я не нанимать средняя сотрудников. Я нанять людей, каждый из которых имеет сильные и слабые стороны, навыки и пробелы будут заполнены, предпочтения и отвращения. Как и многие другие руководители я считаю наиболее эффективным для работы с отдельными формировать свою карьеру или его работа в направлениях, которые наилучшим образом удовлетворяют каждого работника.
Недавняя история в The New York Times утверждает, что женщины составляют «лучшего» решения, чем мужчины в состоянии стресса. Мнение кусок объединяет несколько исследований при предполагая, что малые и последовательную прибыль более ценным, чем большие, но менее предсказуемыми или надежные прибыли. Очень часто это верно, но это зависит от конкретных обстоятельств и целей.
Во время его длительного периода спада в 1990-х Apple для малых, дополнительных улучшений в своей продукции и чуть не утонул в волну Windows. Но это было возвращение Джобс Steve и его «пари компания» подход в создании iPod, iTunes Store, iPad и особенно iPhone, который не только обеспечивает выживание компании Apple, но сделал это самый ценный компании в мире.
Была цель простого выживания Apple? Акционеры Apple могли вкладывать свои деньги в любой из тысячи компаний, чье выживание было более безопасным ставку чем Apple на рубеже нового тысячелетия. Миссия Джобса была сильно раздувать потолок на потенциал компании Apple и затем помочь компании достичь ее.
Раз статьи приходит к выводу, что женщины, как более консервативный и чуткими руководителей, когда подчеркнул, часто только попросили привести, когда дела идут не так уже, ссылаясь на Мэри Барра General Motors и Марисса Майер Yahoo в качестве примеров. Статья предполагает, что «Если больше женщин лиц, принимающих ключевые решения, возможно организации могли эффективно реагировать малых напряжений, а не дать им перерасти в огромные те,». (1), но этот вывод пружины с упором на одну небольшую фаску гораздо больше ситуации - один в котором законодательства и политики в одиночку не может определить исход.
В течение 22 лет так как я начал мою фирму, у меня было девять сотрудников с маленькими детьми на дому. Все четыре женщины взял удлиненный отпуск, когда их дети родились и затем спросил за снижение графики, когда они вернулись к работе, которой я с удовольствием. Ни один из пяти мужчин взял больше, чем пару недель покинуть после рождения ребенка и ни один из них попросил работать менее чем за пять дней в неделю, хотя они регулярно корректировать свои часы для удовлетворения семейных потребностей у себя дома. Эти запросы, которые я также бодро обязывает. Я совершенно готов лечить мужчин так же, как я отношусь к женщинам, и наоборот, если они хотят. Пока однако, они не просили рассматриваться таким же образом.
Моя цель состоит в том, чтобы быть справедливым и внимательным как можно всем, мужского или женского пола. Лечение людей довольно означает не относиться к ним одинаково. Если у меня есть два одинаково квалифицированных сотрудников, которые делают тот же тип работы, но один значительно больше, что работает чем другие, то я буду платить больше, чтобы сотрудник, который производит больше работы. Другой сотрудник предположительно ценит гибкость расписания более высоко, чем разница в краткосрочные компенсации.
Аналогично всех прочих равных условиях, работник, который проводит больше времени на работе скорее всего будет готов к улучшению раньше, чем один из равных талант, который работает сокращенный день. У меня нет выбора, но признать этот факт, но я хочу, чтобы избежать создания «мама track», в котором люди, которые принимают время посещать членов их семей лишены на значительные проблемы и повышения их квалификации. Я стараюсь, чтобы ограничить воздействие на долгосрочные карьеры эти временные вариации в работа жизнь баланс, как я могу, но это не означает, что можно устранить все последствия, или что я должен.
Большое внимание уделяется в эти дни отсутствие статистически равных результатов в корпоративной Америке, когда измеряется вдоль линии пола. Женщины по-прежнему недопредставлены на верхних уровнях управления в крупных корпорациях, хотя присутствие женщины в таком положении больше не сам информационный повод. Но это не проблема, которая может быть решена, заставляя руки мужчины или женщины, при условии, что это проблема в первую очередь.
Мужчины и женщины, в совокупности, сделать другой выбор. Ли это из-за врожденной биологии или внешних социологии кажется не имеет значения для меня. Цель обеспечения равных возможностей является не поощрять, не говоря уже о мандате, совершенно равных результатов. Это позволить себе отдельные мужчины и отдельных женщин, что мы нанимаем же широкий спектр вариантов. Пока это не привело к сходные результаты, на мою фирму, или более широко. Если женщины и мужчины сделать другой выбор, лучшее, что мы можем сделать это для расширения возможностей этих решений и уважать их, после того как они сделаны.
Источник:
1 Нью-Йорк таймс, «Являются ли женщины лучше лиц, принимающих решения?»