Исследователи в области управления стратегического людскими ресурсами (HRM) и развития людских ресурсов (РЛР) подчеркнули мнение, что системы людских ресурсов (ЛР) практики может привести к более высокой производительности фирмы и быть источниками устойчивых конкурентных преимуществ. Для разъяснения целей обсуждение практики HR в этот документ будет включать в себя HRM и РЛР.
Компетенции HR дело с знания, навыки и ценности, демонстрируют успешное людских ресурсов (ЛР) специалистов во всех видах должностей, компаний и географии. Методы помощь этих специалистов архитектор, тренер, Дизайн и облегчить программы для эффективных операций, что приводит к более эффективной и содержание организаций.
В конкурирующих в сегодняшней бурной глобальной экономики, есть многочисленные возможности и проблемы, стоящие перед Саудовской Аравии фирм. Ожидается, что HR функционировать в этих партнером фирм, эффективно помогая фирмы для создания и поддержания конкурентных преимуществ. Эффективно функционировать в HR, профессионалы должны освоить необходимые полномочия и что мастерство HR знаний приходит от знания понятий, язык, логика, исследований и практики HR. Кроме того мастерство способностей происходит от возможность применить знания конкретных деловых настроек. Практикующие людских ресурсов (ЛР) несут ответственность за ослабление последствий изменений в их организации и защищать сотрудников от побочных эффектов этих неизбежных изменений. Как компании внести изменения и Саудовская Аравия продолжает вносить изменения в их деловой практики, HR специалистов ожидается быть жизненно важными партнерами и в конце помощь производить значительное увеличение производительности на индивидуальном и организационном уровнях. HR специалистов, которые не в состоянии функционировать в качестве агентов перемен неизбежно создаст барьер против их становится комплексного стратегического партнера.
Таким образом роль агента изменений также опосредует связь между определенными HR профессиональных качеств и эффективности работы Организации. Это исследование направлено на: (i) определяют если навыков прогнозирования успеха в профессии HR в Саудовской Аравии, (ii) понимают, как профессиональных качеств зависит от типа позиции в рамках HR (начального уровня, менеджера, директора и руководителей), (iii) определить, если существует связь между конкретной квалификации и особых функций HR специалистов и (iv) определяет взаимоотношения между образование, многолетний опыт HR, компетенции и компенсации. Компетентности личности как определено это, знаний, навыков, способностей или характеристик личности, которые непосредственно влияют на производительность.
Предполагается, что высокие исполняющая HR специалистов думать и действовать от снаружи в это означает, что HR должны повернуть вне бизнес-тенденции и ожиданиях заинтересованных сторон в внутреннего действия. Эффективные HR специалистов, якобы заслуживающие доверия активисты, которые включают делать то, что они обещают, здание личных доверительных отношений и делается упор на.
Саудовская Аравия продолжает сосредоточиться на стратегических HR и создание организационного потенциала через людей, HR функция становится еще более критической игрок. Хотя литература управления стратегических людских ресурсов подчеркивает значение интеграции управления людскими ресурсами в стратегическом управлении, механизма, через который стратегической интеграции функций управления персоналом способствует повышению эффективности работы предприятий относительно неизвестна. Этот документ позволяет обеспечить некоторое понимание HR в Саудовской Аравии и критически, районы, в которых HR специалистов следует сосредоточиться на стать стратегических бизнес-партнеров.
Стратегическое участие имеет важное значение для HR-специалистов, желающих увеличилось влияние в своих организациях. В будущем исследования, мы намерены изучить как различные практики HR в Саудовской Аравии организаций влияние производительности фирмы и также рассмотреть демографические HR специалистов и отношения к их производительности.