Успешной и устойчивой строительной площадки оздоровительные программы не гарантируется. Вы хотите создать программу успешной и устойчивой не вы?
В последние годы строительную площадку оздоровительные программы стали очень популярны и многие работодатели начали один. 2011 Aon Hewitt опрос работодателей без работника здравоохранения программы показало, что 47% планируют начать программу в течение года. Еще 47% сообщили, что они искали для запуска программы здоровья работника в ближайшие пять лет.
Выпуск #1: Четкие цели и ожидания
Важно, что вы имеете ясную цель и набор ожиданий в виду для вашей оздоровительные программы. Быть ясно о большой «почему» за вашу программу. Почему вы начинаете программу? Каковы ваши ожидания для программы? Что вы хотите программу для выполнения?
Очень часто надежды на строительной площадке оздоровительные программы включают в себя:
• Для улучшения состояния здоровья работников и благополучия
• Снизить расходы работника медицинского или медицинского страхования
• Для снижения прогулов
• Увеличить вовлеченность сотрудников
• По сокращению работника presenteeism
• Для повышения производительности труда работников
• Для повышения морального духа работника
• Для увеличения набора сотрудников и удержания
Когда я говорю с координаторами оздоровительный площадке и попросить их причина их программа, я чаще всего слышу, что они не знают, почему их программа была создана, или то, что старшие руководители ожидать их для выполнения.
Я считаю, неизвестной или неясной цели и/или ожидания очень проблематично. Цели и ожидания должны играть значительную роль в оказании помощи определить цели и задачи, наряду с программирование и выбранных мероприятий программы.
Проблема #2: Один размер не подходит всем
Важно признать, что копирование успешную программу от другой организации не означает, что эта же программа будет успешным в вашей организации. Успешные программы не могут легко передаваться другим организациям из-за нескольких факторов:
• Различия в программе цели и ожидания
• Различные организационной культуры и рабочем месте климатические
• Различия в демографии работника
• Различия в как программа реализуется, ресурсами и передовой
• Различия в организационной и интересы работника, потребности и желания
Не спешите к реализации. Заложить основы правильного и твердых разработки программы, которая отвечает потребностям вашей организации. При проектировании вашей программы, воспользуйтесь на основе имеющихся доказательств и передовых программных моделей и рамок.
Выпуск #3: Знаете ваши параметры успеха
Убедитесь, что вы ясно, о чем будет представлять собой успех. Что будет делать ваша программа успешно в глазах высшего руководства? В глазах управления? В глазах сотрудников?
Как вы будете измерять значение и влияние вашей программы? Я хотел бы призвать вас использовать осторожно, если вы ищете связанных со здоровьем экономии затрат. Многие переменные вдаваться в определении затрат на здравоохранение и большинство этих переменных затрат за возможность повлиять на работодателя или оздоровительные программы. Утверждения, что оздоровительные программы сэкономить деньги очень трудно обосновать на уровне работодателя, как некоторые недавние исследования показали.
Выпуск бонус: Непредвиденные последствия
Каждое событие, деятельности или вмешательство имеет потенциальные непредвиденные последствия. Рассмотрим, какие могут быть нежелательные последствия, прежде чем решиться на любой программы стратегия или тактика.
Если вы добавляете строительную площадку оздоровительные программы скоро, имеют четкое понимание какие оздоровительные программы может и не может сделать для вас.