Рекрутинг millennials вашей компании может принести энтузиазм, молодой идеи и высокий уровень энергии и способность взаимодействовать с людьми и с технологией для вашего предприятия. Однако Рекрутинг Millennials поставляется с собственной хитрости торговли. Millennials были воспитаны с технологией и их знакомство и легкость с миром онлайн является одним из самых сильных сторон, которые они могут принести на стол переговоров и Конференц-зал. Когда Millennials связаться с компанией они связаны в и онлайн весь путь от начальной точки. Этот сильный интерес к технологии могут и должны использоваться компанией подкованных в процессе найма. Однако, обратите внимание, что хотя millennials запустить на сетке, они также заинтересованы в профессиональной подготовки, улучшению, обратной связи и баланс работы/жизни.
Одним из способов использования технологии в процессе найма является путем использования системы слежения заявителя. Это просто программное приложение, которое отслеживает резюме и приложений. Отслеживания системы (АТС), который иногда называют систему управления талант (TMS), заявитель дает удобство хранения и наблюдения за приложениями в одном месте, которая является простой, элегантный и логический путь для управления людских ресурсов для отслеживания данных перспективных сотрудников» данные либо собираются из внутренних приложений через САР переднего плана, расположенный на сайте компании или извлекается из заявителей на рабочих советов (1).»
Теперь, вы готовы использовать энергию и опыт Millennials может принести к вашему предприятию, и вы собрали и приложений с АТС, взятые, как вы перемещаете к следующему шагу, процесс отбора? Ответ на это время заслуженный техника: интервью.
В «2 шагов для найма и удержания правый Тысячелетнем» Брюс Мэйхью (2), он полагает, что идея, что задавая гипотетические вопросы, чтобы имитировать проблемы не может быть лучшим способом для проверки соответствия кандидата с вашей организации. Вместо этого Мэйхью предположить, что и вы и потенциального работника будет наилучшим, перейдя с интервью поведение событий (BEI) который использует реальные прошлые события, реакции и значения для обнаружения предсказуемое поведение заявителя. Этот подход основывается на идее, что прошлое поведение является индикатором будущего поведения.
Второе предложение, что Мэйхью устанавливает является, что настало время, чтобы использовать навыки общения для начала межличностного диалога относительно позиции, каковы ваши ожидания, и каковы их ожидания и цели в отношении ситуации и компании. Мэйхью знает, что «молодых, опытных сотрудников, которые могут помочь вашей компании творчески реагировать на быстро меняющемся рынке» истинный активов, и это открытие, что Millennials ищут в среде занятости может привести к наиболее пригодный между предприятием и работником. Millennials, поднятые на технологии, имеют отличные коммуникационные навыки. Используйте это для вашей пользы и их. После того, как вы наняли вашего кандидата, Мэйхью предполагает, имеющие второе интервью для обеспечения обратной связи о том, почему они выбрали идти с вашей компанией и предоставлять intel о приеме на работу.