Строительную площадку оздоровительные программы может доставить ряд преимуществ для работодателей. Пожалуйста, читайте дальше, чтобы узнать о двух - производительность и presenteeism.
Presenteeism:
Этот термин был введен для описания сотрудника, который присутствует на работе, но не участвует в работе из-за какой-либо болезни. Поэтому я считаю, что можно сказать, что presenteeism — это подкатегория не занятых работников. Работник не занимается также присутствует на работе, но не участвуют в работе. Помимо работников здравоохранения, семьи вопросы (здоровье членов семьи, ухода и семейных конфликтов) и рабочем месте вопросы (задания подходят, подходят культуры и отношений на рабочем месте - сверстников и надзора) также может быть причины отсутствия вовлечения сотрудников.
Через свои исследования на вовлечение сотрудников Гэллап определил, что привлеченные сотрудники, как правило, в улучшение здоровья и имеют здоровый образ жизни практики чем не занятых работников. Также было установлено, что занимаются сотрудники имеют ниже случаи хронических заболеваний, когда по сравнению с не занятых работников. Гэллап также установлено, что занимаются сотрудники также в большей степени участвовать в строительную площадку оздоровительных программ.
Исследователи предполагают, что presenteeism расходы работодателя 2 - 4 раза, что работодатель тратит на прямой работника здравоохранения соответствующие расходы. Несмотря на то, что проверенные меры существуют для presenteeism, presenteeism остается неизмеримое в большинстве рабочих мест. Это отсутствие измерения, совместно с работодателем, не нужно написать проверить presenteeism в расходы, обычно приводит к presenteeism, не будучи в центре внимания работодателя строительной площадки оздоровительные программы.
Между косвенные расходы и результаты исследований Гэллап на вовлечение сотрудников мне кажется, что presenteeism заслуживает больше внимания, чем это в настоящее время получает.
Производительность:
Уровень и качество производительности сотрудников часто являются ключевыми факторами успеха для компании или организации. Проще говоря, тем выше уровень работников производства и качества, больше товаров будет для работодателя, чтобы продать или более услуг, которые работодатель способен доставить заказчику.
По существу производительность-это количество товаров и услуг, которые работник производит в заданное время. Количественные и качественные измерения могут влиять работника входной части уравнения производительности. Эти измерения могут включать:
• Рабочее место физической окружающей среды (температура, освещение, шум, эргономичные проблемы, физическое расположение и технологические факторы
• Организационной культуры - убеждения, ценности, отношения, а также мотивационных и поведенческих факторов
• Организационный Климат - управленческой, организационной, экономической, политической и правовой среды
• Уровень гибкости на рынках труда внутреннего и организации деятельности работы
• Индивидуальные награды и платежных систем, эффективность систем управления персоналом (подбор, обучение, общение, и т.д.)
Вовлечение сотрудников и производительность (производительность) тесно взаимосвязаны. Gallup выявила 9 конкретных результатов, связанных с вовлеченность сотрудников:
• Клиент рейтинги
• Рентабельность
• Производительность
• Текучесть
• Безопасность связанных инцидентов
• Безопасность пациента, связанных инцидентов
• Сотрудников кражи
• Прогулов
• Качество (дефекты)
Гэллап также установлено, что предприятия и подразделений с высоким уровнем вовлечения сотрудников почти в два раза их шансы на успех. Они также обнаружили, что вовлеченность сотрудников высокой также привели к более высокой прибыли на акцию.
С связи между вовлечения сотрудников presenteeism и производительности ясно, почему вы не хотите presenteeism и производительности, чтобы быть в центре внимания вашей строительной площадке wellness программы?