Стратегическое планирование, наставничества и руководства развития необходима для недавних выпускников колледжей, как их переход в состав рабочей силы из колледжа. Недавних выпускников колледжей, которые входят в состав рабочей силы может имеют нереалистичные ожидания в отношении начала заработной платы, описание работы и опыт работы.
Когда я впервые вошел в состав рабочей силы, несколько лет назад я был в шоке в отношении моего Стартовая зарплата. Советник карьеры процедуру мне что я высокая стартовая зарплата в компании Fortune 500. Во время моего поиска карьеры я получил обратную связь от вербовщиков, что я имел большой потенциал, но мне не хватает опыта работы. Я понял, что мои ожидания были нереалистичными. Я был под право просить середине выше уровня заработной платы в моей области. Вербовщики посоветовал мне начать как юрист начального уровня. Мне было предложено обучение в моей области знаний.
Как и многих других недавних выпускников колледжей есть разочарования, если нет консультативной и наставничества, когда начала карьеру. Многие работодатели осуществляют конкретные учебные программы для разработки и наставник недавних выпускников колледжей в начале их карьеры. Программы обучения и развития должны быть направлены на стратегии комплексного обучения. Работодатели должны нанимать выпускников для их потенциал и оказывать помощь в развитии их навыков.
Работодатели должны представить свои карьерные возможности для продвижения в их организации в колледже и университете ярмарки карьеры во время процесса набора персонала. Информирует выпускников компании целей и задач, которые были прогнозируемых потребностей в рабочей силе и outlook. Потенциальные кандидаты получат возможность встретиться их потенциальный работодатель перед началом процесса интервью. Рекрутеры должны представить анализ работы и описания, которые идентифицирует знаний, умений и навыков, необходимых для их карьеры возможности.
Колледж вербовщиков должны дать информативную презентацию о компании возможности карьеры и учебные программы. Выпускники привлекают работодателей, которые могут продемонстрировать развитие карьеры и карьеры для продвижения своей карьеры в рамках Организации. Работодатели могут привлечь даже больше выпускников путем реализации образовательной квалификации как часть социального пакета.
Программы наставничества является жизненно важным для недавних выпускников, которые демонстрируют лидерского потенциала. Коучинг руководства и разрабатывает новые сотрудники, которые начинают свою карьеру в конкретных областях, как бухгалтерский учет, Управление людских ресурсов и техники. Программы развития лидерства являются полезными для недавних выпускников, которые являются потенциальными лидерами. Новые сотрудники имеют возможность развивать свои навыки и можно тренироваться в нескольких районах с вращения рабочих заданий.