Все говорят о вовлечение сотрудников сегодня. Большинство компаний ду вовлеченность сотрудников обследования один раз в год или каждые два года. Однако по данным недавних исследований Гэллап, Дейл Карнеги и потребителей, неудовлетворенность работника находится на рекордно высоком уровне. Несколько компаний и менеджеры умеют значительно изменить это.
Большинство сотрудников думаю они выполняют лучше, чем они являются, и большинство сотрудников можно выполнить значительно лучше, чем они являются. Например клиент имел плохое выполнение подразделение. Управления была тренером привлечь своих сотрудников с различных стратегий: опрос, интервью, сессиях обратной связи, написанные цели, обучение и коучинг. После выполнения обновленный план той же дивизии улучшили результаты более чем на 40% и стал говорить о компании. Как лидер вам иметь большее влияние на производительность вашей команды, чем кто-либо. Попробуйте эти четыре метода участвовать, если не вдохновить вашей команды.
Вход
Вовлеченность сотрудников должны определяться как собственность. Как вам получить это? Вы спросите сотрудников и их вовлечения в решение проблем. Вы можете начать делать это через опросы, интервью, один на один сессий и оценок. Собирать вашу информацию и обобщить его в то, что вы можете сделать, что вы не можете сделать и почему. Затем доклад его обратно к вашей команды.
Привлекать
Определить верхней 3-5 вопросов и организовать сотрудников на команды или назначений для исследования и работы на приоритетной проблемой. Один клиент создан 22 действий команды (они были большой компании). В результате они достигли рекордной клиентов службы результатов. Как менеджер, вам нужно оставаться участником, а также и сделать все возможное, чтобы облегчить препятствия и получать ресурсы. Через эти первые два метода работника начинают получить право собственности.
Взаимодействие
Один менеджер спросил, это хорошо делать Встреча команды? Он имел около пятнадцати человек в инжиниринговой компании. Да. Проводить еженедельные встречи на постоянной связи, обновления и обмена информацией о прогрессе и проблемах. Кроме того используйте совещания как удобное время для признания.
Кроме того Начните коучинг сотрудников. Например работник неэффективно, и менеджер хотел отпустить его. Менеджер было рекомендовано взаимодействовать с этим человеком в коучинг сессии. Он узнал работник был женат и имел двух молодых дочерей. Он также инфицированных тесть. Таким образом он работает неполный рабочий день чтобы сделать больше денег, чтобы арендовать его собственное место. Его текущее задание было возможностей для Комиссии. Менеджер советовал и планируются с работником, и его последующее исполнение взлетели. (Примечание: он бросил работу, который был лучше для своей семьи и в течение нескольких месяцев, нашел новое место, чтобы жить.)
Улучшить
Культивируйте культуру непрерывного совершенствования. Вы не должны получить аттестованным через курс, который имеет семнадцать уровней и шесть месяцев обучения. Вам нужно задавать вопросы регулярно, например:
Как мы можем улучшить?
Что мы можем сделать лучше?
Что мы можем по-разному или более эффективно?
Затем устанавливают ежеквартального планирования совещание 1-3 дня для обзора прогресса и внести коррективы в ваши планы.
Люди хотят быть большой и если они не являются управления контрольно-пропускного пункта. Эффективные лидеры используют виды методов, описанных выше, чтобы увеличить вовлеченность сотрудников и производительности.