Многие компании с гордостью демонстрировать их перечень основных профессиональных качеств для всех, кто будет выглядеть. Однако основных или ключевых компетенций, перечисленные часто не имеют никакого отношения к реальности. С помощью предварительного найма тест исследования во многих компаниях, я обнаружил, что фактические компетенции компаний часто отличаются от их заявленных компетенций.
ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ С ПОМОЩЬЮ
ТЕСТЫ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ЗАНЯТОСТИ
Когда компания хочет использовать тесты, особенно личностных тестов и интеллекта или когнитивных тестов, лучший первый шаг бенчмаркинг. В частности компании можно проверить суперзвезда сотрудников в каждом задании. Десятки суперзвезд стать эталоном результаты тестов для этого задания в этой компании.
Например скажем, компания хочет оценки использует для тестирования претендентов на работу продажи Rep. Для сравнения, лучший повторений продаж компании сдают тест. Затем, их типичные экзаменационные стать эталоном оценки для компании продажи работу члены палаты представителей кандидатов, которые получить же результаты тестирования перед приемом на работу, как компании, лучшие продажи повторений заслуживают дальнейшего рассмотрения и, возможно, найма. Но соискателей, которые получают тестов отличается от суперзвезд вероятно может быть исключен из рассмотрения.
ПРИМЕРЫ ПРИЕМЕ ТЕСТОВ ДОКАЗАТЬ ОСНОВНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ КОМПАНИИ НЕ ИМЕЮТ ОСНОВЫ В РЕАЛЬНОСТИ
Я часто замечаю перечислены следующие некоторые основные навыки для их работниками компаний:
* Творчество
* Гибкость
* Обучение или поиски знаний
Однако при проведении теста перед приемом на работу, сравнительный анализ исследований для компаний, я часто найти лучшие компании, оценка сотрудников суперзвезда:
1. Низкой мотивации творчества
2. Высокая на жестко после правил, политики & процедур
3. Низкая знаний или обучения мотивация
Вы заметили, что такие оценки являются очень отличается от заявленной компетенции креативность, гибкость и обучения или поиски знаний.
Это означает, что некоторые ключевые компетенции являются не более чем желаемое за действительное, сделали руководители, которые хотят создать списки высоких компетенций.
Учитывая выбор, вы бы выбрали список (A) Ницца звучание, высокие навыки, которые не имеют основы в реальности или реальность (B) научно исследовательских навыков лучших, суперзвезда компании сотрудники на самом деле иметь и использовать для достижения успеха на рабочем месте?
Вы определенно выбрали бы вариант б.
ЧТО ДЕЛАТЬ, О ВАШЕЙ КОМПАНИИ ОСНОВНОЙ ПЕРЕЧЕНЬ НАВЫКОВ?
Положил его на тест, буквально и фигурально. Возьмите тесты перед приемом на работу и проверить ваши сотрудники суперзвезда в каждом задании. Использование личностных тестов и тесты интеллекта или тесты когнитивных способностей. Статистически увидеть ориентир приеме тесты оценки ваших лучших из лучших сотрудников.
Затем используйте benchmark тесты перед приемом на работу в качестве основы в список правда, научно исследовательской компетенции, необходимо, чтобы помочь вашей компании развиваться и процветать.