Даже при значительных достижений в технологии люди по-прежнему наиболее важным ресурсом, можно использовать любой компании. Хорошо подготовленные, высококвалифицированные и мотивированные люди являются основой успешной компании, и это работа людских ресурсов не только найти и нанять наиболее квалифицированных кандидатов, но и чтобы у лиц, обучение и коучинг, необходимые им для того, чтобы быть успешным.
Короче говоря коучинг делает работу людских ресурсов руководителям намного проще. Например, можно голову коучинг межличностных споров, прежде чем они даже случиться. Без тренировки, когда спор становится нестабильной, было бы ответственность персонала HR для решения этой проблемы. Это может привести к одной или обеих сторон увольняют, которая наносит ущерб не только моральный дух компании, но и фонд человеческого капитала.
Коучинг дает людям инструменты для более эффективной борьбы с трудными ситуациями, более эффективно общаться и понимать свое место в машине бизнеса. С этих трех навыков на месте каждый сотрудник может работать с лучшей эффективностью, и вся компания работает более плавно. Отдел людских ресурсов должны посредничать в меньшее количество ситуаций и вместо этого сосредоточиться на привлечение более квалифицированных работников в бизнес и предоставление возможности для нынешних сотрудников для повышения эффективности их работы.
HR менеджеров редко имеют времени или ресурсов, чтобы иметь возможность выполнять ту же работу что Исполнительный тренеров можно сделать. Потому что каждый человек имеет различные мотивационные потребности, он может быть почти невозможным для HR для обеспечения надлежащего поощрения для всех. Тренеры, однако, имеют другие задачи, чем оценить мотивационные потребности и реализовать план, который помогает каждому человеку максимально использовать их потенциал.
Коучинг помогает не только личности, он помогает всей Организации. Большинство исполнительных тренеров акцент на улучшение отдельных сотрудников, а также улучшения структуры и эффективности Организации всей компании. Тренеры могут определить не только области отключиться, но и области избыточного и отходов, которые руководители людских ресурсов затем могут работать, чтобы исправить.
По сути HR и коучинг имеют ту же цель, чтобы сделать компанию максимально выгодными, путем максимального увеличения ресурсов, которые компания уже имеет. По всему миру все больше и больше компаний начинают понимать, что коучинг может предотвратить большинство проблем, которые заботят их отдел кадров. Эти же HR департаментов чего тренеры на рабочем месте, чтобы улучшить атмосферу компании, а так же повысить прибыль.