Как координатор оздоровительный площадке частью вашей роли должно быть агентом изменений для отдельных изменений и организационные изменения. Вы хотите быть успешным перемен не так ли?
Культура всегда будет козырной стратегия, чистая и простая. Оздоровительный программы строительной площадки необходимо изначально признать и привести себя в соответствие с существующей организационной культуры и в случае необходимости, выступить с инициативой изменить культуру Организации.
Д-р Аллен Джадд — ведущий специалист в здоровой культуры перемен. Д-р Аллен пишет, что «изменение культуры является долгосрочным процессом, который лучше всего осуществлять систематически. В большинстве организаций 4 фазы - в течение года или более - составляют практический подход.» (Аллен, 2008, стр. 44). Д-р Аллен 4 фазы модель включает в себя:
Этап 1: подготовка
Эта фаза является анализ культуры/климата, постановки задач и развития смена лидеров и лидеров здоровой культуры. Анализ осуществляется посредством культуры и климата обследований, целенаправленной беседы и наблюдения.
Этап #2: участие
В этой фазе видение новой культуры вводится на всех уровнях в рамках Организации. После введения видения сотрудники дают возможность установить личные цели здоровья и благополучия.
Этап #3: интеграция
Этап интеграции — о согласование точек культурной касания с новой культурой желаемого. Культурные связи точка — это точка, где культура и работник подключиться или коснитесь. Культуры, как правило, имеют 10 различные сенсорные точки. Эти 10 пунктов являются:
1. Моделирование - больше ролевых моделей (как работников, так и руководства) выставке здорового поведения наряду с меньше роль моделей участниц нездорового поведения.
2. Награды и признание - признание и вознаграждение здорового поведения наряду с менее признание и награждение нездорового поведения
3. Push - обратно - Push обратно против нездорового поведения
4. Вербовка и выбор - показывая преимущества оздоровительный культуры в Организации во время процесса набора персонала и как инструмент для удержания сотрудников
5. Первые впечатления и ориентации - получение новых сотрудников от хорошего оздоровительного начинаются во время процесса адаптации
6. Обучение и учебный - предоставление работникам знания и навыки, необходимые для сделать и поддерживать здоровые поведения lifestyle
7. Традиции и символы - корректировка текущего традиции и символы в соответствии с новой здоровой культуры Организации
8. Связь - включение оздоровительный и благополучия сообщений в организации связи; созданием механизмов для облегчения получения обратной связи о том, как делают оздоровительный и изменения инициативы.
9. Взаимосвязь развития - строительства и предлагая возможности для установления и укрепления социальной связи и поддержки вокруг здоровой деятельности
10. Ресурсов обязательство - предоставление финансовой, персонал, время, пространство и оборудование, необходимые для поддержки и инициатив в области изменения культуры здоровья
Этап #4: устойчивость
Устойчивость включает в себя такие вещи, как оценки хода изменения, обновления и расширения нынешней инициативы перемен, отмечать успехи и планирование следующего цикла изменения культуры.
Успешной и устойчивой строительной площадки оздоровительные программы требуют выравнивания между программой и культуры Организации.
Ссылка:
Аллен, Джадд. 2008. Оздоровительный руководство: Создание благоприятной среды для сотрудников здоровым и более продуктивным. Берлингтон, Вермонт: Healthyculture.com