Щуп исследование в большинстве организаций, и вы бы увидели недостаток признания инициатив руководителей и HR. И это несмотря на тот факт, что эффективное признание повышает производительности сотрудников, сохранение & взаимодействия.
Исследования от Берзин & Associates, лидеров в HR консалтинг указал, что компании с программы распознавания весьма эффективной на улучшение вовлеченность сотрудников и 31 процентов ниже добровольные оборот чем их сверстники с неэффективными признание. Опрос проводился среди 834 организаций в 2012 году. Удивительно только 17 процентов сотрудников, которые участвовали в исследовании Берзин & Associates указали, что их организаций культуры решительно поддерживает признание. Пришло время для HR и менеджеров, чтобы проснуться и начать работать.
Некоторые из распространенных ошибок в реализации программы надежного распознавания освещены ниже.
• Опыт говорит мне, что большую часть времени, мы делаем признания сотрудников трудоемкий процесс, тем самым задерживая удовлетворение и своевременность наград. Это не точка, награждение работника через три месяца после события.
• Организациям следует выбрать деятельность, признать, что поощрение поведения, способствующие желаемых результатов в бизнесе. Ее нет смысла, раздавать награды только ради этого, если это не будет иметь никакого влияния на реальный бизнес. Это хорошая практика, чтобы сделать один страничного дела для обоснования награду.
• Организациям следует включать сотрудника обратную связь для того чтобы и признать таким образом, что мотивирует и привлекает работника группы объектом программы вместо того, чтобы пытаться угодить всем.
• Менеджеры помимо HR играют ключевую роль в общении работника, важно обучить их на программу, так что они могут эффективно передать суть программы.Если руководители понимают рациональной программы, они будут больше шансов вовлечения сотрудников в процесс и также рекомендовать подходящих кандидатов.
Происходит от известного психолога Маслоу иерархия потребностей, два из наиболее ценных психологических потребностей у нас, как людей, необходимость быть оценены & необходимость «принадлежат». Эти потребности могут удовлетворяться легко через peer-to-peer благодарность и признание программа. Некоторые из простых вещей делать, если вы хотите реализовать программу большое признание
Peer-to-Peer награды
Реальные звезды все сотрудники получают десять «настоящие звезды» (каждый стоит 10 очков, которые они затем могут дать любому сотруднику. Сотрудники используют «реальные звезды» для признают лидерских качеств, и дарителей необходимо определить выравнивание действия получателя с рамок Организации руководство поведения и культуры.
Спасибо карты все сотрудники могут давать и получать Спасибо карты peer-to-peer пятно награду за признание ценности и/или взносы на проект. Спасибо карты могут быть доставлены электронным способом сэкономить на бумаге и диск устойчивости.
Сделать его Специального
Отправить их домой с супругом сотрудников небольшой подарок
Отправить рукописные и мокрой подписано благодарственное письмо родителям сотрудников, признавая вклад сотрудников
Отправить работника суперкар для использования дней, убедитесь, что вы дать ему покинуть этот день
100 Деревьев и дать работник сертификат с изображением сколько углекислого газа, эти деревья будут удалены из среды, когда окреп.
Сделать его государственной
Опубликовать столбец «слава» в бюллетене компании
Создание «Стена славы» в честь особых достижений
Сделать фото коллаж о успешный проект, который показывает команда, которая работала на него
Опубликовать список ежегодных лауреатов в местной газете, поблагодарить их и их семьи
Знак признательности
Создать и опубликовать «честь сотрудника список на доске объявлений
Чемпион награды
Выделяют работника дополнительный день
Возможности развития
Назначить работнику для представления компании на внешние сетевые события
Назначить работнику наставничество старших руководителей.
Предоставить работнику возможность работать на кросс функциональные команды
Назначить сотрудника для старших руководителей обзора встреча как почетного гостя.
Это известный факт, что началу талант дефицитных и Организации все чаще стремятся диверсифицировать свои программы распознавания за признание «владения» увеличить вовлеченность сотрудников для повышения производительности.
Спасибо
Jappreet Сетхи