Вопрос, который регулярно отравляет владельцы бизнеса и менеджеры людских ресурсов — кто они нанимают на высшие посты в быстрорастущие компании. Это явно хороший проблема иметь, хотя эти решения на кого нанять может иметь решающее значение для будущего успеха компании. Эти старшего уровня нанимает можно либо далее бум компании прибыли и помочь ему перейти на следующий уровень, или она может вызвать проблемы в рядах и замедлить все. Так что это решение, которое необходимо принимать всерьез.
При выборе между нанимать для работы или функциональность, первое, что нужно принимать во внимание это, где вы хотите эти новые нанимает помочь привести компанию. Где компании должны идти дальше? Старшего уровня сотрудников с большим опытом велики, потому что вы знаете, что они узнали мир, в котором они будут работать изнутри. У вас также есть доказательства того, что они успешно работали их путь в своей области. Это обычно означает, что они знают, как справиться с давлением и был менеджером и босс сотрудников на низких уровнях среднего звена. Однако старшего уровня сотрудников с большим опытом имеют другие ловушки. Они варьируются от эго и хочет всегда быть в управления, менталитет, что они знают, как сделать работу лучше, чем кто-либо. Эта уверенность может быть очень полезным, но также весьма проблематичным с точки зрения морали или производительности. Старшего уровня сотрудников с большим опытом также может быть немного выгорел на делать ту же работу, которая является то, что вероятно должны быть проверены в процессе интервью, если это возможно. Другими словами взгляд нанять для опыта, когда вы пытаетесь произвести впечатление на инвесторов в компании или вы делаете набег на территорию относительно малоисследованной бизнес и вам нужна опытных лидеров.
При найме для функциональности, он может сделать больше смысла, чтобы нанять кого-то, кто не имеет тонну опытом на высоком уровне, но действительно знает, как получить работу. Это поощрение и новый объем ответственности может вдохновить их еще сильнее и сделать ваш бизнес еще более функциональными, чем когда-либо прежде. Конечно эта дополнительная ответственность и давление может быть слишком много для некоторых людей, поскольку они лучше будучи функциональных, а не ведущих сотрудников и мышление многих месяцев вниз по линии. Короче говоря нанимая для функциональности является ключевым, когда ваш бизнес просто необходимо получить работу быстрее и лучше, чем это было в прошлом, так что он действительно может сделать прибыль.
В конце дня это все о где вы хотите эти нанимает руководить компанией в будущем, так что лучше вы понимаете, что, лучше решение, вы можете сделать при найме.