Когда компания выполняет оценку надлежащую работу, обычно предназначены три вопроса: наличие справедливой компенсации плана; четко определены роли и обязанности в Организации и, наконец; номер для оплаты поднимается. Все предприятия должны для решения всех трех проблем и укрепления текущего или осуществления новой политики, по мере необходимости, для того чтобы Организация сохраняет и привлекает талантливых сотрудников на работу, у вас есть.
Оценка труда обычно начинается с определения и измерения задания значений. Каждая компания должна иметь систематический процесс, который позволяет им оценить относительную важность, сложность и значение каждого задания, участвующих в создании и растущей компании. Существует несколько методов оценки работы и не будет никаких трудностей в поиске определенного метода, который является весьма всеобъемлющий и с учетом с учетом конкретных целей и культуру компании. Некоторые из более общих методов, используемых некоторыми компаниями являются точка оценки, фактор сравнения и сравнение рынка, среди многих других.
Помимо предоставления компании эффективной компенсации управления, система оценки работы для Организации позволит Управлению установить и квалифицировать различные взносы работников. Эта оценка определяет ли задания уровня взноса значительно помогает в достижении целей компании. Результаты могут также привод управления и владельцев бизнеса, чтобы корректировать навыки и знания, необходимые для выполнения задания или заново оценить необходимость самой работы Организации.
Внедрение системы оценки работы поможет компании идти в ногу с взлеты и падения в бизнесе. Это потому, что надлежащей оценки инструмент дает компании точные виды информации, необходимой для настройки, разработки или уточнения описаний должностных функций для того чтобы come up с планов компенсации, рассматриваются меняющиеся потребности компании.
Выполняя этот процесс правильно хотя может занять время и возможно даже требуют специальной подготовки для лиц быть назначенным в качестве оценщиков. Многие компании предпочитают нанимать специалистов в работу оценки программ и услуг, чтобы избежать этого.
Ли владелец или управления кончается вверх с использованием метода оценки часто используемые точки (где значение работы выражается в финансовом плане) или метод простой и быстрый рейтинг (которой заданий ранжируются от самых высоких до низких основаны на их относительную ценность для компании), метод оценки работы обеспечивает многочисленные преимущества для любой организации, помимо просто разработке справедливых и конкурентных платить масштаба для всех нынешних и будущих работников.