Это расстраивает, когда босс случайно бросает вокруг такие термины, как «работа умнее», «быть инновационным» и «думать вне коробки» когда это совершенно ясно, что ожидается в вашей должностной инструкции. Существуют ограничения и границы. Это невозможно, доставить на его инструкция - столько, сколько вы бы хотели - и также придерживаться описания.
Большинство людей приходят на работу, зная, что им нужно сделать. Они осуществляют свои задачи, отметьте и оставить в конце концов, счастливы, что они получили через их «сделать» список. Они знают, что в их описании - а что нет. Для них это бы описать хороший день в офисе. Учитывая темпы изменения контекста нашей работы, мы не можем действовать в пределах набора задач и ожидать, чтобы выжить - не говоря уже о Проспер - как бизнес.
Это именно почему описание работы стала устаревшей. Инициатива убийца. Динозавр.
Так что заменяет описание работы? То, что освобождает нас работать умнее и сильнее вносить? Новое соглашение роль. Но как это выглядит?
1. Акцент делается не на задач или ресурсов, а также на результаты или достижения.
Он уточняет:
Что такое значение, что я добавить к бизнесу в результате задачи, которые я выполняю?
Почему эти задачи?
Как влияют эти задачи вниз по линии на других или заказчик?
То, что они ищут?
Что они делают с работой, которую я предлагаю им?
Как лучше всего можно удовлетворить их требования?
2. Соглашение стимулирует руководство и потенциал
Он определяет:
Где находится область для меня развиваться как лидер?
Где находятся возможности для меня использовать мою инициативу?
Где находятся области вызов, стрейч и роста для меня?
Где находятся возможности работать умнее?
Как это задание реализовать мой потенциал?
3 Стандарты передового опыта являются согласованные
Он четко определяет:
Каковы цели в каждой ключевой области моей работы?
Мы договорились итоговые материалы, которые соответствуют ключевых целей?
Каковы результаты, мне нужно сосредоточиться на?
Что определяет успех для меня в каждой ключевой области моей работы?
Как я узнаю, если я звезда исполнителя?
4. Основные направления сотрудничества и взаимодействия, выделены
Он выявляет:
Какие отношения являются уникальными и должны быть продуктивным?
Что нужно внести вклад различных групп?
Каковы показатели вдохновляющее руководство, что я могу практиковать?
Как мы можем сосредоточиться на коллективных решений и решений, не проблем?
Как вписывается и способствовать более широкую картину Организации?
Что заменяет описание работы представляет собой короткие, но ясно соглашение.
Нет задач, перечислены на всех. Соглашение направлено менеджера и работника как они коллективно понимают возможности и потенциал задания. Мы говорим о создании «мышление организаций», но быстро убить инициативу с список задач - описание работы. Переломить ситуацию в вашей организации. Просмотрите, как определенные рабочие места. Освободить людей думать, растянуть, вызов и работать умнее. Увеличьте активность с соответствующими, творческие соглашения о том, что возможно. И затем просмотрите результаты.