В недавнем докладе INC выставке компания, которая принимает другой подход для найма новых сотрудников. Они нанимают только лучших и они обеспечивают систему на основе вознаграждения для поощрения их всей команды, чтобы работать и держать, добиваясь своих целей. Хотя это может показаться сложным, компания предоставляет прекрасным примером возможностей в будущем. Лучший способ достичь новых сотрудников и поощрять их, чтобы быть лучшим, что они могут это, предоставляя стимулы для сохранить стремление к совершенству.
Дать акции
Ключевым фактором, который устанавливает компания, которая является продемонстрированы в INC отдельно от других предприятий является акцент на поощрение работников трудиться в меру своих способностей. Средний доход для сотрудников в компании постоянно растет, потому что работникам работать тяжело даются регулярно поднять а также комиссий.
Хотя это может оказаться невозможным дать комиссий в каждой компании, отличный способ, чтобы нанять лучших предоставляет регулярные акции и награды за их усилия. Если акции не возможны, то найти другие способы вознаграждения работникам за их труд. Держите их участие, предоставляя им повод, чтобы сохранить старается.
Сделать быстро меняющейся окружающей среды
Ничто не хуже, чем работа, что это скучно. Стимул ограничивается не только предоставление сотрудникам с акции и помощь от каждого уровня управления. Это также призывая их продолжать упорно трудиться, ожидая совершенства.
Дайте им быстро развивающейся рабочей среды, которая толкает их держать пробовать и работает. Это поможет им достичь своих целей, и это улучшит рост компании.
Дает поручения
Когда это возможно, чтобы дать Комиссии, например, когда сотрудники работают в состоянии продаж, затем дать им процент от их продаж. Комиссия является отличная стратегия, чтобы помочь сохранить их мотивацию работать от имени компании.
Даже небольшой процент от цены продажи, например пять-десять процентов, может добавить вверх, когда работников трудиться, чтобы сделать продажу. Предоставляя им часть продажи, они более склонны поддерживать их мотивацию, чтобы продавать товары. Это простой способ поощрения сотрудников работать, особенно когда они имеют нечетные часы или длинные смены.
Команда сотрудников, которые упорно работать лучше чем высокообразованных людей, которые не готовы к работе. Наем лучших служащих требует некоторых усилий в призывая их продолжать стремиться к совершенству. Предоставляя сотрудников позволит сократить рекламные акции, когда они работают, обеспечивая Комиссии продолжать поощрять их и давая динамичной рабочей среды, количество сотрудников, которые отказываются работать. Награждение трудолюбие является лучшим способом для поощрения роста в компании.