Если вы считаете, Ваше предыдущее поведение по отношению к проблемы производительности сотрудников, вы можете честно сказать что вы сказал или сделал соответствует то, что другие работодатели сделали бы в подобной ситуации?
Трудные вопросы, сделал сложнее, потому что многие владельцы бизнеса не знают, что представляет собой плохой производительности, проступка или серьезного проступка. То, что может потребоваться класса как серьезный проступок в вашем бизнесе могут только рассматриваться как вопрос плохой производительности в другой бизнес.
Дисциплинарные вопросы
Я хочу сказать это в начале этой статьи, всякий раз, когда дело с дисциплинарными вопросами, это хорошая идея, чтобы получить советы и обратной связи от HR консультант или занятости адвоката.
Итак, Каковы различные виды дисциплинарных вопросов, которые могут возникнуть, когда у вас есть сотрудники в рамках вашего бизнеса?
1. Низкая производительность
«Норрис, это 100-время, которое Вы разослали эти документы неправильно, нашим клиентам!!!»
-Неоднократные низкой производительности т.е. отсутствие внимания к деталям, постоянной ошибки, когда вы знаете, работник должен и лучше знать, не соблюдения сроков и регулярных клиентов жалоб, можно рассматривать как «плохой производительности»
-Процесс для управления низкой производительности (как с любой дисциплинарной процедуры) является весьма затяжной - но необходимо сделать вещи как ярмарка и цели для всех сторон, участвующих. Это сокращенный вариант шагов в процессе, которые необходимы. Во-первых встретиться с сотрудником, сосредоточиться на их описание работы и ответственности, выделите в проблемных областях и разработать план действий для улучшения производительности. Иногда обучение может быть необходимым..., но если низкие показатели не улучшает поддержку, руководство и возможности, он может быть необходимо выйти из работника от вашего бизнеса
2. Проступок
«Джонсон отказывается носить защитную одежду; Он говорит, что она делает его вид глупый»
-Проступок может включать неспособность осуществлять разумный и законный инструкция от работодателя, нарушившей правила работы (как в примере выше), нарушение подразумевает условия трудового договора, т.е. Передача на конфиденциальной информации, нечестности или неподчинение
-Опять же необходимый процесс для управления проступков, и он будет зависеть от уровня проступков о том, какие меры наказания будут результат; что подвеска, предупреждение или увольнение
3. Серьезный проступок
«Вы быть уволены за то, что пьяный на работе»
-Некоторые ситуации и сценарии могут привести к немедленным увольнением в рамках вашего бизнеса и эти, как правило, подпадают под следующими заголовками-
o серьезных проступков т.е. боевые действия и пьян на работе, краже от работодателя, поведение, которое несовместимо с нормальной исполнении обязанностей человека
o умышленное неповиновение т.е. преднамеренно невыполнение законных и разумных инструкций от работодателя
o серьезное пренебрежение долг т.е. неисполнение безопасности меры предосторожности, которые могли бы поставить невинных сторон в опасности
o некомпетентности брутто т.е. не имея навыков, которые сотрудник утверждал, что на интервью, значит, они не могут выполнять свою работу.
Как я заявил в начале этой статьи, процессы для обработки этих вопросов являются четко определенными но довольно сложные. Обратиться за Советом по дисциплинарным вопросам, будь то проступок или плохой работы защитить себя как работодатель и обеспечить что вы в настоящее время справедливой и разумной в ваших действиях.