Для любой организации весьма успешным важно, что он имеет талантливых сотрудников, которые достаточно мотивированы, чтобы достичь желаемых результатов и весьма занимаются с четким видением краткосрочных и долгосрочных целей. Однако создавая рабочем месте участия не является легкой задачей. По данным Towers Perrin исследования, проведенного недавно, выяснилось, что есть вряд ли пятую часть сотрудников, которые действительно участвовать в их работе и "пройти лишнюю милю" для достижения результатов. Остальные варьировались от Тайо (38%) равнодушным (41%). Это чувство отрешенности от компании обычно рассматривается как большой фактор в почему сотрудники оставить свою работу.
Однако есть целый ряд способов, в котором вы можете хранить ваши сотрудники мотивированы и заниматься их рабочем месте. Два наиболее распространенных и эффективных методов являются награды и признание. Недавно проведенное исследование показывает, что компаний, награды и признает их высокий исполняющая работников, имеют значительно выше вовлеченность сотрудников, что соответственно приводит к большей эффективности работника. Однако организации часто борьба с тем, как эффективно использовать свои награды и признания программы сотрудников для улучшения вовлечения сотрудников.
Награды
Награды, как финансовых, так и нефинансового характера, играют важную роль в мотивации сотрудников. Хотя денежные стимулы могут показаться очевидным награда для высокой производительности, они не могут быть жизнеспособным долгосрочным или крупномасштабных кампаний, а также для небольших и средних компаний с ограниченным бюджетом.
Вам нужно думать о различных инновационных нефинансовых награды, которые могут мотивировать ваших сотрудников и может поставить положительное влияние на их поддержание участия в различных кампаний. Некоторые хорошие идеи нефинансовые вознаграждения может быть, льготы на рабочем месте и назначений для разработки и осуществления идеи.
Признание
Помимо награждение, признавая усилия и производительность сотрудников также имеет важное значение. Это можно легко сделать путем реализации программы признание индивидуальных сотрудников, которая может помочь держать ваши сотрудники мотивированы в большой путь. К сожалению не многие менеджеры понимают значение таких программ на рабочем месте. Исследования показывают, что программа распознавания эффективно выполнялись сотрудником, скорее всего, производят положительное воздействие на работника. Однако вы должны заботиться, что программа распознавания, которые вы выбираете для вашей организации настроены с учетом критериев, которые вы хотите использовать для поощрения и признания ваших сотрудников.
Ниже предлагается несколько советов, которые могут быть включены в вашей программе признание сотрудников держать ваших сотрудников.
Участие в непринужденной беседы с сотрудниками
Публично хвалить их за их хорошую работу
Признавая их вклад во время собрания компании
Запись в личном плане их, сказав «спасибо».
С учетом сказанного крайне важно держать ваши сотрудники всегда мотивированы и заниматься их рабочем месте. После советов награждение и признавая усилия ваших сотрудников вы можете действительно мотивацию Ваших сотрудников и сделать значимые вклады.