Первые три-четыре месяца имеют решающее значение для нового сотрудника. Это простое время потерять нового сотрудника, если они не занимаются и не правильно введен в Организации.
Многие руководители и работодателей видеть процесс индукции работника как утомительным, много времени и общая трата ресурсов, но есть доказательства того, что, когда процесс индукции делается правильно, удержание сотрудников является весьма успешной.
Многие компании вкладывать большие суммы денег, а также их время, в процесс набора, но не в состоянии следовать с работника индукции. Без должным образом привлекая новых сотрудников и обеспечение вы предоставить им знания и навыки, чтобы действительно стать частью Организации, вы, что гораздо больше шансов потерять новые сотрудники в течение первых нескольких месяцев.
Когда они сталкиваются с новой среде, первые несколько недель может быть пугающим по меньшей мере. Будучи уверены в ваших коллег, ваша позиция и даже ваших личных способностей вы можете оставить расцепленными и, вероятно, противостоять полностью погрузив себя в культуру Организации. Если новый сотрудник представлен с определенным набором идеалов, целей и информации вокруг основные ценности и миссию Организации вплоть фронте, существует больше возможностей для хранения.
Хотя программы сотрудников индукции варьироваться от Организации к Организации, три ключевые элементы должны присутствовать во всех:
1. Введение и ознакомления с коллегами и руководителями;
2. Личная последующих сессий между наймом менеджер и нового работника;
3. Наставничество или «Бадди» система, где работник уже дружит с нового сотрудника.
Все три из этих ключевых элементов будет предоставлять новый работник с нескольких точек запросить консультации, поддержка и помощь при необходимости. Личные отношения являются ключом к созданию гостеприимной и продуктивной среды. Путем введения новых сотрудников для всех членов Организации предоставляя им с чувством, что они принадлежат.
Это личное касание позволит им быть более комфортно, когда задавать вопросы, консультации относительно новых задач, или предлагая их вклад и идеи.
Сотрудник индукции не нужно быть сложной задачей, которая получает положить на задней горелки с низким приоритетом в вашей организации. Эффективного планирования работника индукции и добавить личное касание к процессу вы можете увеличить ваши удержание сотрудников и убедитесь, что вы получаете максимальную отдачу от ваших людей. Конечной целью является оптимизация полный потенциал сотрудников.